Page 69 - 电子商务环境下物流管理创新

第三章 电子商务采购与库存管理模式

②电子商务的购买突破了地域和语言的壁垒。商务和因特网在本质上是全球
化的，买方和卖方不会受到他们所熟知的地域和国家的限制。因特网为全球用户

提供了一个联系方式，点击按键就能找到可能的买家或卖家。供应商和买家可以
通过因特网进行合作，而这些合作伙伴在没有电子商务平台之前是不会被发现的。
虽然语言依然是一个问题，特别是在全球贸易方面，但是，作为一个第三方的电
子商务采购平台供应商，往往可以通过提供多种语言的平台和诸如行业 / 贸易专

家之类的附加服务来提高国际贸易。
③资源的配置能够得到改进。除了市场上更加统一的价格外，电子商务采购
还确保了对有限资源的更高效使用。由于信息的匮乏，很多公司都不能对需求进
行预测和分配。为了解决上述问题，企业通常会在传统供应链中的每个环节都准

备好储备存货，从而造成大量的存货费用和存货过期的危险。改进的信息分享可
以减少这种效率，帮助更高效的资源配置。在存货过期之前，电子商务采购平台
还可以为供应商提供一种更高效的方式来处置过剩存货。

三、电子商务采购的方式

与其他企业应用软件相比，电子商务采购具有显著差异。其他的软件，如仓
库管理软件、运输管理软件、财务管理软件等，都是从公司内部获取的，但是，

电子商务的采购活动涉及供应商和采购商，尤其是采购的材料，都是从企业的外
部获取，为建立电子商务的模式创造了多种可能。企业的电子商务采购模式主要
有三种。
（一）销售者的模型

销售者模式是指供应商将他们的产品网上目录公布到网上，而购买者通过浏
览目录获取所需要的物品信息，作出购买决定、下单、决定支付和交货选项。这
就好比一个顾客在商业街上挑选不同的“商店”，然后不断地进行对比。在这种
模式下，供应商需要花费大量的人力、物力、财力来建立、维护和更新商品目录，

因此成本高，操作复杂。而对于采购商来说，这是一种非常廉价、便捷的方式，
因为他们不用花很多钱就能获得自己想要的商品信息。然而，这种模式也有其不
足之处：“商店”作为一个一般的门户，难以与买家的后台企业的内部信息系统
相结合。因此，买家们看起来并没有什么变化：没有了自动化，买家们仍然需要

找到一个供货商的网址，然后在一个目录中输入他们的订单。每一位买家都要在
每一次的时候，填写公司名称，地址，电话号码，账户等。显然，一个拥有 500

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