Page 67 - 电子商务环境下物流管理创新

第三章 电子商务采购与库存管理模式

（二）电子商务的优点

电子商务采购将彻底改变商业行为方式。该系统不但实现了产品和服务的全
流程的自动化，大大增加了企业的利润，减少了采购的费用，并在一定程度上减
少了由于信息不对称造成的资源浪费，有利于实现社会资源的最优化配置，从而
使企业具备了战略眼光来进行采购。电子商务（对于购买者）的商业利益包括下

列方面。
1. 通过货比三家，挑选出最优的货源，减少购买费用和购买价格
网络的开放使消费者、企业、供应链三者之间形成了一种协同的联系。网络

上的消费者可以通过网络查看商品目录、产品推荐、网络广告等公开的信息，从
而可以对不同型号产品的性能、外观、价格等进行细致的对比，同时也可以通过
网络与商家进行交流，从而避免在谈判过程中出现口角。采购人通过各种渠道，
找到质量好、价格合理、各方面都有较好口碑的商家。通过网络购买，商家可以

选择价格低廉、价格低廉的商品，以保证公司的利益。
美国通用公司于 1996 年采用基于因特网的在线采购体系，减少了 30% 的人
力资源，节约了 20% 的消费品。IBM 也是电子商务采购的另一大受益者，它的

成本在不断下降，从 1995 年到现在的 20 多年里，它为 IBM 省下了几十亿美金。
2. 有利于采购企业评价商家的信用
要提高网络交易的可信度，就必须建立一套在线企业的信用评价系统。买方

和卖方可以在线就买卖双方的交易进行和结果进行评论；采购企业能够根据自身
的数据库，对其商品及售后服务进行评分，并对其进行评价，从而得到其交易信
用评分。该评价系统方便了采购企业在挑选诚实信用的商家。

3. 对评价进行快速和高效的安排，并保证其公正
通过网上采购，一方面可以方便快捷地通过互联网发布招标信息、提交招标
文件，同时也可以通过网络获得大量的信息，从而拓展自身的供货范围，从而缩
短采购时间。同时，采购单位可以将投标人提交的投标文件通过网络发送到各区

域的有关专家进行在线评审，并在指定的时限内向采购单位提交投标文件。随着
互联网技术的发展，在技术层面上实现了在线评标，从而保证了招标的公平性。
4. 及时掌握市场状况及存货状况，制定合理的采购方案

企业要在采购系统中建立自己的存货信息，并对其进行及时的更新，以便在
网络上进行查询，以便对采购进行及时的审批和决策，避免盲目采购、超前采购、

59