Page 181 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

第六章 电力工程项目管理研究概述

下面是在工程中制定的一些安全管理制度，要求员工严格执行：
安全例会制度：根据公司的情况，各个部门每周召集相关的责任人开例会，报告上
周出现的安全事故，采取的应对措施。每月要集合所有员工开例会，通报上月的安全事
故，惩奖结果。
安全检查制度：安全保障机构的人员每周对各个部门的安全设施进行一次检查，同
时也要注意检查各个班组的员工是否按照标准流程进行作业。公布检查结果，提出整改
措施。
安全活动日制度：各班组长，安全负责人要每天进行不低于十分钟的安全宣讲，每
周组织一次不低于三个小时的安全总结会议，针对每位员工的工作进行评比，并做好会
议记录。

工作建议制度：对能根据自己的工作内容，提出好的安全措施的员工，要根据情况
给予奖励。
站班会制度：每天施工以前，认真分配每位员工的工作内容，并提醒他们按照标准
的施工方法进行作业。
安全纠察制度：安全保障机构要在施工现场指派安全监督员，其任务是巡查现场，
对于不按规范施工的员工进行记过处罚。
安全抵押金制度：扣留员工的部分工资作为安全抵押金，金额数量可由员工自己决
定，最高不能超过一千，如果本月本人没有发生安全事故，则根据抵押金的多少加倍退
还，否则加倍处罚。

（四） 智能营销
智能化的电力营销系统在 20 世纪八、九十年代出现，随着改革开放而兴起，20 多
年的时间里不断发展和完善，电力营销的智能化系统已经基本成熟和完善了，随着时代

的发展，消费者对服务行业的质量提出了更高的要求，原有的智能化系统已经不能满足
需要了。在分析业务的基础上更进一步，研发了以数据库工作流为基础的业扩工作管理
系统，并开发出了相应的应用软件。营销系统里面的业扩包装直接与客户进行面对面交
流，是展示电力企业形象的窗口。智能化的营业系统中的业扩包装管理系统能否良好地
运行，不仅仅对电力企业的工作效率有很大的影响，还在很大程度上决定了营业服务的
质量，直接影响了电力公司的企业形象。某些电力公司当前使用的业扩包装系统只能处
理一些基本的业扩流程，难以控制业扩报装工作、提高营业服务的质量，而恰恰服务效
率最能展现服务质量。该系统突出的问题主要体现在以下四个方面：业务包装全程缺少
监控，每个环节都不能得到很好的监督；勘测现场工作量大，效率低下，耗费时间长，

无法及时有效地对用户包装的信息进行跟踪；决策者与基层脱节，信息渠道不畅通，无
法有效的监管业扩报装工作的前台工作人员的工作绩效。决策者不能进行智能调度，无
法对工作进行有效的调整、对资源进行合理的分配，不能满足客户的具体要求。电力工
程在当前的营销系统内的业务报装管理系统进行调整和升级，加快了监控系统的运作速

- 171-