Page 107 - 新时期建筑工程设计之路探索

第三章 建筑工程设计管理

安装洞没有进行预留，相关预留部件尺寸规格混乱等，现有的建筑构造与结构构
造之间标高不一致等问题时有发生。造成这些问题是由于负责工程设计的专门人
员对国家现行的规定、设计规范及技术标准不够了解与熟知，无法运用自如；其

余还有诸如单位管理不严，审核人员把关不认真、草率签字出图；另外还有设计
人员一味注重工程进度却忽视了设计质量，造成漏、碰、错、缺等问题发生。
在成本方面，建筑设计单位的经济效益的好坏直接受成本控制的优劣的影
响，成本控制能力强弱是建筑设计单位进行经济决策的基础。建筑设计单位在成

本控制中存在的主要问题体现在以下几个方面：一是成本控制意识不足。目前，
建筑设计单位各项目负责人以及管理层更多关注的是设计的成果，而对成本的重
视程度不足，以为成本控制是财务部门的工作而与自己关系不大，对有关提高成
本控制意识的建议常常忽视。二是成本受外界影响因素较大。建筑设计单位的

服务贯穿于整个工程项目的建设期，而建筑工程项目的长周期、高投入等特点，
使得建筑工程项目执行过程中经常发生变更，发包方往往会要求建筑工程设计也
做出相应的变动，从而使得建筑设计单位的成本计划难以贯彻执行。三是成本控
制制度体系不完善。由于成本控制未能得到建筑设计单位的足够重视，难以建立

完善的成本控制制度体系，难以实施有效的成本控制监督，使得成本变得难以控
制。四是整体全局性的成本控制不完善。随着市场经济的逐步完善，市场竞争日
益残酷，存在相当数量的建筑设计单位对于环境变化不能积极主动应对，而是以
消极态度对待，使得财务被动管理，缺乏合理可行的成本预算及成本控制，没有

做出全局性的成本管控计划，财务、考核制度空缺等。建筑设计单位由于无法应
对诸多挑战，最终难以设计出好的产品，只能顺应合作单位的要求了事，使得成
本难以控制，也无法获得良好的综合效益。
（二）“管理和协调”方面

“管理和协调”是指建设工程设计项目管理中的合同信息管理、安全管理、
风险管理、信息管理和组织协调等五方面。
在合同管理方面，建筑工程设计往往存在以下问题：一是合同签订后未做合
同交底。建筑工程设计项目的负责人及有关部门往往只重视合同的签订，而对合

同的分析与交底没有足够重视，更有甚者对其持忽视的态度，这样一来，造成合
同签订与执行两方面脱节，未能按照合同安排设计人员的工作，有关设计人员由
于未能充分了解合同的具体服务内容与详细技术要求，致使实际设计工作脱离合

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