Page 109 - 新时期建筑工程设计之路探索

第三章 建筑工程设计管理

安全预防措施，往往会出现人身安全事故。
在风险管理方面，建筑工程设计往往存在两类问题。其一，设计方自身原
因造成的风险。在项目前期设计基础资料尚不规范或未能及时提供的情况下，设

计单位急于进行下一步的设计，导致设计不充分、设计错误等问题时常发生；由
于设计单位或人员的不规范行为导致设计失误或错误，造成设计质量问题；由于
成本意识不强，造成设计过程的成本偏高，甚至高于合同额；由于设计周期短为
赶进度往往使得设计质量不高，后期设计变更增多使得设计风险加大；此外设计

方在审核把关这一环节往往比较草率，使得自身风险增加。其二，由于建筑工程
设计的相关利益者造成的风险管理难题。委托方由于其买方的地位，不懂设计却
凭主观臆想干预设计，严重影响设计单位的正常工作；存在相当部分的承包商只
以加快施工进度降低施工成本为目的，找出众多客观理由对当前设计做出变更，

使得设计单位的工作量增加的同时也将他们所要承担的责任风险提高了；除此以
外，监理工程师想要达到控制投资的目的，就会以降低安全系数来要求设计单位
进行变更，若该工程再遇上偷工减料的情况，一旦出现质量事故，建筑工程设计
单位也将难以逃避责任。

在组织协调方面，建筑工程设计主要存在以下问题：一是协同设计意识较
为薄弱。由于传统的职能分工形式，设计团队内部不同专业之间各自为政现象普
遍，建筑工程设计过程中协同、沟通和信息交流的缺失，会引起较多的返工和隐
藏的问题，使得建筑工程设计的质量和效率下降。二是目标不明确。建筑工程设

计项目有时由于总体目标不明确，导致组织内部出现混乱，不同部门和单位对目
标的理解不一致，往往会出现冲突和矛盾，影响设计项目的高效进展。三是理解
的偏差。有时组织内部成员对合同、指令、责任书理解不一致或不能理解，项目
主管需要花大量的时间和精力周旋于各职能部门之间。同时，部分设计院各个专

业之间及专业内，由于技术设备落后，软件设备简单等原因，相互间的交流沟通
也不顺畅。

二、企业层面

在企业层面，建筑工程设计管理在组织管理、战略管理方面存在着一些问
题。组织管理方面包含了组织结构、管理制度、分配机制、沟通管理、人员素质
等，战略管理方面包含了设计创新、竞争力、竞争策略、设计意识和品牌等。

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