Page 115 - 新时期建筑工程设计之路探索

第三章 建筑工程设计管理

需要进行有效的进度控制，保证设计进度能够满足合同的要求：一是设置进度计
划的管控部门。通过建立进度计划的管控部门，组织编制设计单位的进度计划，
并建立相应的进度考核制度。二是进度计划应切实可行。编制进度计划的职能部

门应保证计划的可行性，因此在编制计划时，应充分与业主、监理单位、承包商
等进行协商，从而保证设计总进度计划、阶段性计划和作业计划的可行性。三是
严格执行设计进度计划。在设计进度计划的指引下，设计部门应严格按照计划执
行相应的设计任务，保证设计工作合理进行，同时要定期检查计划的执行情况，

发生偏差时要及时调整，使设计工作始终处于可控状态。
在质量控制方面，对于建筑设计过程中容易出现的问题，应采取以下措施：
第一，定期举行质量分析会。设计人员在进行建筑工程设计时，针对出现质量问
题的地方应进行记录，在质量分析会上与其他设计人员交流，以引起其他设计人

员的重视，在设计活动中达到事前预防的目的。第二，严格设计质量管理。建筑
工程设计质量控制，一定要赶在萌芽状态前消灭设计过程中的质量、安全隐患，
决不能将不合格的图纸出图并交付施工使用。第三，加强规范标准的学习。针对
建筑工程设计有关的强制性标准条文、设计规范、技术措施等，要组织有关设计

人员参加培训学习，尤其是新参加工作的设计人员。第四，建立严格审核制度。
设计单位应健全审、校设计质量责任制，提高建筑工程设计审核人、校对人的质
量意识，督促其切实负责，严格把好设计质量关。
在成本控制方面，建筑设计单位要结合设计程序的特点，开展多角度、多

层次、全方位的成本管理，将成本控制理念贯彻到所有设计人员日常工作中。其
一，强化预算的控制作用。根据成本分析的结果合理编制预算计划，是提高建筑
工程设计项目成本控制管理的重要手段，通过预算合理安排设计项目的成本支出
内容与计划，可以从源头上控制好设计项目的成本。其二，完善成本分析工作。

做好建筑工程设计项目的成本分析工作，是提高成本控制的基础。成本分析工作
应遵循综合全面、涵盖全程、兼顾重点及动态分析等原则，汇总收集设计项目所
用成本核算资料，采用对比分析法、相关分析法、因素分析法等，详细分析建筑
工程设计项目的主要成本支出内容，以提高成本控制的效果。其三，制定全局性

成本控制计划。首先，要提高员工尤其是管理层的成本控制意识，高度重视影响
建筑工程设计成本控制的不利因素，并据此做出全局性的成本控制管理计划。同
时，优化资源配置，用最小的人力和物资消耗创造出令业主满意的产品，在高效

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