Page 235 - 老旧房屋的检测鉴定及加固处理

第八章 建筑工程项目管理

管理的标准化、程序化、严密性。
工程项目管理的本质就是要在多种约束条件下完美地完成工程项目，它是对
项目中的各项措施、安排计划、组织控制等行为的总称。

（二）建设工程项目管理特征
工程项目管理就是在特定的约束条件下，为达到项目初始设定的最后标准，
对整个工程项目实施全面、科学的计划、控制和组织安排的一种系统化的管理
工作。

1. 工程项目管理是一种“一物多用”的特征
项目管理是对某一具体项目的一种一次性的管理方法。工程项目的生产流程
不同于工业化的大批量生产，也不同于市场中的企业或部门的管理流程，是孤立
的生产。在工程建设中，一旦发生差错，往往难以补救，造成的损失是巨大的。

2. 项目管理是一种一体化的特征
一个工程项目涉及到的方方面面，涉及到的职能人员，所需的资源，所需要
的时间，所以，在一个工程项目中，最重要的就是要做到高效、合理、统一，将
各个方面都整合起来，以总体的效率为标准。

3. 直接而清晰的目的
指的是所需要的投资项目建设要有特定的目标和标准，这样的项目才会有一
个很清晰的执行目标，它包含了工作合同的全部期限，工程的质量标准，项目的
结束时间，目标的完成时间。

4. 项目具有自己的生存期
工程项目是一种全面的、全面的管理流程，它的完成就是一个完整的生命周
期。工程的生命周期由规划、规划、实施、完成四个阶段组成，各阶段之间存在
着内在的关联，因此，必须对工程全生命周期实施一体化管理。

（三）建设工程项目管理工作
工程项目管理是一种贯穿于整个项目的全阶段管理方法，从规划意向产生，
规划任务书确定，项目设计，项目施工图深入到工程项目建设，到验收合格，建
成投产，设计回访。其中包括了从设计到建设所需的各个部门，每个阶段涉及

到的部门在项目管理中均有密切联致。所以，建设项目的管理主要有以下几个
方面：（1）建设项目的组织；（2）建立咨询机构；（3）设计工程监理机构；
（4） 建筑工程项目的监理人。

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