Page 236 - 老旧房屋的检测鉴定及加固处理

Inspection, Appraisal, and Reinforcement Treatment of Old Houses
老旧房屋的检测鉴定及加固处理

建设项目管理的种类繁多、种类繁多、任务各异，但其核心内容却是相同的。
1. 协调项目的组织
工程管理中的一个重要任务就是协调工程中各个环节的工作，这既是一门管

理的艺术，更是一门要达到的目标与方法。在建设项目执行阶段，其组织与协调
工作的重点是：
（1） 与外界的和谐
政府各部门之间的协调与管理；与社区环境及其他相关事宜相配合。

（2） 各参与机构间的协作
每个单位包括：项目甲方的有关政府部门项目策划单位，设计单位，项目施
工单位，监理单位，料供应单你材料处理单位等。
（3） 各参与机构之间的协作

在各个层次上，在各个部门，在各个方面，在每个人中都是如此。
2. 契约管理
主要是合同的签署与管理。合同的签署，包括准备、协商、修订等；合同管
理是指在处理有关事项时，所要履行的合同文书，以及出现争议后的处理及索赔

等方面。为更好地完成管理性目标合同的管理工作，必须重视所实施的契约或契
约的合法性。
3. 对计划进行管理
具有前瞻性的、科学的决策方案，按照最佳的方法对项目进行编辑和执行，

可以获得最大的效率。首先，具有前瞻性的科学决策方案是对实施方案进行可行
性论证，对实施方案进行全面评价，并对最终方案进行优选的重要保障。根据最
优模式编辑方案，精确高效的定制项目的执行次序，以及各工序间的关联关系，
确定各工序的时间长度，编制出最高效的网络规划及最优的执行方案，是实现生

产进度控制的重要环节。
4. 控制投资（成本）
主要有：对投资计划的制定进行合理的控制，对投资费用进行审计，对投资
的变化进行仔细、严密的分析，研究怎样减少相应的管理措施，根据投资的重要

性进行投资等五个方面。其中，前两者是静态的，后三者是动态的。
5. 品质管理
质量监督与验收分为项目设计质量、工程施工质量、工程材料质量三个方面，

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