Page 234 - 老旧房屋的检测鉴定及加固处理

Inspection, Appraisal, and Reinforcement Treatment of Old Houses
老旧房屋的检测鉴定及加固处理

2. 项目管理的要素
项目管理的重点是：在项目的整个过程中，全面管理，范围管理，时间管理，
成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。

3. 工程项目的特征
第一，工程项目管理的复杂性；一般来说，专案管理有很多互不相同的工作，
这些工作涵盖了很多不同的科目。工程项目通常是没有前人的经验可供参考的，
在将来的工程中，会出现很多不可预测的情况，而这些不可预测的因素又是多变

的，难以预测的。
第二，项目管理要有创意。由于项目是一次性的，因此即使有许多无法预料
的因素，也要有创意。这也是一个最大的不同之处，它和普通的重复管理。
第三，工程具有自己的生存期。项目管理的实质就是要在项目管理计划启动

之前，针对不同时期，明确其要实现的目标。所要达到的目的已经确定，接下来
就是该计划的任务了。所以这个工程是可以预见的。
4. 项目管理职能
项目管理最重要的工作就是整合已有的资源，并规划、控制和安排整个业务

流程。
专案策划：根据专案启动之前所设定之目的，对专案各项工作进行整体规划。
项目计划精确地确定了项目的任务，完成的时间表和所需要的资源。确保工程在
最佳的时机，高品质，高速度，高效率地完成。

项目的组织安排：是指建立项目组织机构部门，项目组织运作和项目组织调
整，以提高项目的效率，按时完成项目的计划，达到项目的组织功能。
项目的评估和控制：因为很多问题不可能在初期就完全预料到，但在项目的
过程中会出现，所以，要想解决这些不可预见的问题，对项目的偏差进行修正，

从而保证项目的按时完工，就必须对项目进行评估和控制。

二、建设工程项目管理的含义

（一） 项目管理理念

经营，就是依照既定的目标，经过安排、计划、组织、协调、控制、工作等
手段，达到既定的目的。工程项目的管理方式和其他的管理科学原理是一样的，
但是由于工程项目具有一次开发的特性，所以在对其进行管理的时候，必须保证

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