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第八章 建筑工程项目管理

第八章 建筑工程项目管理

第一节 项目管理概述

随着我国建设事业的迅速发展，建设项目规模不断扩大，内容日趋复杂，对

建设单位的工程管理提出了更高的要求。工程管理的水平，对整个企业的生产、
运营、工程质量和安全等都有很大的影响，归根结底还是要看企业的经济效益。
现代建筑施工质量的提高，离不开建筑企业的技术水平，管理水平，资金状况，
人员素质等。以工程建设为中心，强化项目管理，做好前期的准备工作，最大限

度地发挥资源的作用，尽可能地减少费用，提升工作的效率，保证建筑工程的质
量、安全和工期。这是建筑企业建立自己的核心竞争能力，在市场中取胜的根本
途径，也是建筑企业获得可持续、健康发展的唯一途径。

一、项目管理概述

（一）工程的含义和特点
广义的说，专案是一种临时的工作，用来产生一个独特的产品，服务或结果。
项目的临时性，即项目具有一定的起点和终点，也就是一个具体的开始和结束时

间，当项目的目的终于达到，或者是被强制关闭，或者是项目的消亡，都意味着
项目的终止。狭义上的“工程”是指“工程”。
“项目”这个词，通常用来替代生活中或社会过程中出现的许多事件。因此，
不同的项目虽然在内容上有很大的不同，但它们都有一个共同的特征，即项目的

一次性，独一无二，约束性，受到时间的长度，品质的优劣，成本的高低，系统
性，风险性，周期性。
（二）工程经营理念
1. 界定项目管理

项目管理是指在有限的资源和时间等限制条件下，通过一种专业的科学的方
法和工具，来实现或超过项目启动时的预期目标。

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