Page 237 - 老旧房屋的检测鉴定及加固处理

第八章 建筑工程项目管理

对所有可能出现的质量问题都要进行仔细的检查。为保证质量目标的达成，应采
取有效的预防与处置措施。

6. 管理风险
随着工程的规模越来越大，工程的难度也越来越大，风险也越来越大。通过
项目的案例，我们得到了如下的结论：为了保证项目的高效率、高强度的完成投
资收益，我们需要对可能出现的风险进行预测和安排，对无法预测的风险进行详
细的分析和准确的评估。

7. 资料管理
项目管理与信息技术的应用，为工程目标的控制提供了保障。各级各部门的
项目主管，首要的工作就是要对所面对的问题以及工程的现状进行全面的了解，
并制定出及时的通告，并进行精确的沟通和控制。这样才能更好地跟踪整个项目，

并对其作出正确的回应，为整个项目提供服务。
8. 保护环境
一项好的工程能为城市增添一道亮丽的风景线，但在建设过程中不可避免地
会带来一些对生态环境的损害。所以，我们在进行工程建设的时候，包括建筑原

材料的生产过程中，都要注重环保，最大限度地降低对生态的损害，在设计中尽
量使用低碳的材料。在工程建设中，影响周边建筑物及其他管线是工程建设中最
主要的问题之一。

三、我国建设工程项目管理的现状和存在的主要问题

在竞争日趋激烈的情况下，世界范围内的国际工程承包市场，对我国工程项
目的实际情况进行系统性、严谨的评估与评估，是十分有必要的。
（一）我国建设项目管理状况

改革开放以后，中国的建筑工程承包已经具备了一定的实用实力，在劳动力
价格、管理、技术和质量等方面，在国际工程承包市场上都占有很大的优势。但
是，长期以来，由于缺乏对工程实践中产生的问题的系统归纳，因而无法形成科
学的理论体系。与之形成鲜明对比的是，在过去的计划经济时代，许多手段都是

违背了经济规律和科学原理的。建筑企业无法根据工程项目的特定运作状况，实
现生产要素的最优分配；而且整体上缺少一套关于工作量的评估系统和测量方法。
另外，在平均主义分配上，也不能很好地调动施工企业员工的积极性，减轻其工

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