Page 239 - 老旧房屋的检测鉴定及加固处理

第八章 建筑工程项目管理

有对可能的风险做出充分的防范。而一旦风险真正到来，却又因没有足够的准备
而未能妥善处理，造成重大的经济损失。
（三）对建设工程项目管理中出现的一些问题的应对措施

要敢于冲破枷锁，开拓创新，立足于企业的实际情况，在遵循基本原理的前
提下，寻找新的方法、新的方法，采取新的举措，充分发掘企业的经营潜能，提
升企业的总体管理水平，使生产要素得到最优的分配，以达到更高的社会效益和
经济效益。

1. 实行工程经营责任制
建设项目工期长，工程量大，涉及到的人力、物力、财力等各方面的资源规
模巨大。在实际操作中，经常会碰到各种问题，其工作量之大、复杂性之大，对
项目的管理工作造成极大的难度。建筑企业在实施项目管理的过程中，需要对管

理工作中的各种内容和因素之间的错综复杂的关系进行梳理，找到关键的节点，
把握住关键的步骤，对不需要的工作流程进行精简，把传统的金字塔管理模式转
变为全新的扁平管理，以达到提升工作效率的目的。其中，工程造价控制与责任
控制是实施“扁平化”管理的两大抓手。建筑企业应继续保持和健全项目经济责

任制，给予其足够的权利，使其能够胜任自己的工作，并采取必要的监督和监督
手段，避免权利的滥用，保证工程责任的明晰。
2. 创造性的员工管理
人在社会生活中起着至关重要的作用。施工企业的工程项目管理同样要遵循

以人为本的理念，重视对人才的管理，并对其进行积极的思想、方法和手段进行
改革。首先，要有清晰的规划目标，建立清晰的组织架构；通过对项目管理的规
划目标的细化分解，设定多个具体目标，并以此为基础，设立一系列的执行组织，
对各部门的目标职责进行清晰的界定，并建立起一套有效的监督、评估机制，保

证各项工作能够顺利地进行，并且能够按时完成目标。二是要加强管理者的组织、
协调能力的训练。管理者在组织中的角色主要表现为组织、协调和利用各类资源，
怎样有效地利用资源，以最低的费用获得最大的收益，这是组织的核心。要使管
理者充分细致地了解工程项目的具体情况，以利于管理者站在全局的角度去考虑

问题，组织协调工作。三是要坚持安全生产和依法管理的方针。大量的调研资料
表明，建设项目施工过程中出现的质量安全事故，很大程度上都是因为从业人员
法律意识淡薄，对相关法律法规的执行不力所致。要让企业的健康、有序地发展，

231