Page 241 - 老旧房屋的检测鉴定及加固处理

第八章 建筑工程项目管理

（二）建立安全生产领导机构
成立由项目经理任组长，专职安全员任副组长，相关职能部门负责人为成员
的安全领导小组，对工程项目的安全状况进行分析，并定期召开安全例会，做阶

段性总结，开展施工技术交底。针对建设工程的具体特征，制订出可行的安全生
产管理目标，并将其完善起来，同时按照安全管理体系来分解并执行工程项目的
安全责任目标，对各个部门的职责、安全生产目标进行了详细的界定，并制订了
相应的奖惩措施。

（三）组建一支高效率、高效率的安全管理团队
要严格落实专业安全员和特种工种证书上岗制度，并且要有一定的安全管理
人员，对一些特殊工种要进行严格的管理，并对其进行定期的考核，如果不能通
过考试，就不能再继续工作了。这样才能做到“有法必依，人人平等”。建设工

程项目的安全管理由项目经理全权负责，由专职安全管理人员负责执行，对安全
工作表现较好的班组或个人进行表彰，以增强现场管理和施工人员的热情，同时，
还可以在生产中开展各种安全活动。项目员工进入工地后，项目部要就工程安全
技术工作召开例会，就怎样做好项目的安全组织管理提出各项建议。安全管理者

要掌握工程项目的安全情况，并对其安全和风险进行分析与评价，在必要的时候，
开展安全技术交底、安全教育培训、安全巡查等工作，增强员工的安全意识，并
对施工中存在的不科学不合理的措施和安全管理方法进行及时的纠正。

二、建立完善的质量机构管理制度

为了保证项目的成功实施，必须有一个健全的质量组织管理系统，根据建设
工程的特点，成立了以项目经理为组长的质量管理组织，由项目副经理担任副组
长，各部门负责人为成员的组织管理小组，将各自的职责划分清楚，责任到人，

避免在发生了质量事故之后，互相推卸责任。
（一）质量机构的保障措施
1. 强化原料及中间产品的管理
原材料和半成品的质量直接关系到工程的质量，在原材料进入工地后，项目

部的材料管理人员要对原材料和半成品进行质量控制，三检合格后方可进场。在
使用前，应向监理和甲方提交材料检验报告、质量证明书，并由甲方、监理单位
审核通过后方能使用；由甲方供应的物料，由工程主管部门按照施工合同及建筑

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