Page 242 - 老旧房屋的检测鉴定及加固处理

Inspection, Appraisal, and Reinforcement Treatment of Old Houses
老旧房屋的检测鉴定及加固处理

图纸的规定，将所需的材料的技术品质指标，并对进场的材料进行验收，以保证
所用材料的质量达到设计要求。

2. 制订物料的具体供货方案
为保证建设项目的顺利开展，项目部的物资管理部门要组织人员对材料的供
给进行详尽的规划，同时，要按照建设工程的进度，适时地调整材料供应计划，
比如：在施工高峰期，对材料的需求很大，要提前准备好所需的材料，以保证高
峰时期对所需的材料的需求量，不会因为材料不足而影响到工期和造价。物料管

理员要定期清点库存物料，以降低由于物料积压而造成的巨额资金浪费，同时全
面分析工程进度，提早制定物料供应计划，保证物料的供给能够满足工地建设的
需求。同时，要加强对进场物料的检查，并将其交由第三方检测机构进行测试，
通过后方可使用。

（二）做好施工工艺说明
在施工之前，管理者应该按照工程的特征和技术需求，制订出一套具体的施
工方案，并对现场施工人员进行施工技术交底，对现场的施工人员进行技术交底，
对现场的施工进行指导，为建设项目的质量控制提供必要的验收标准，并且要有

一定的针对性和严谨性。对新进入工地的工人或者是转岗的工人，在施工之前，
要做好班前的训练，训练要有针对性，要有针对性，要对施工中容易发生的一些
问题进行重点控制，让他们能够更好地掌握施工进度。
（三）加强对建设工程的监理、监理工作

为了保证建设项目的质量，必须强化施工全过程的监理工作，但在施工阶段，
受到外部环境的诸多影响，如果控制不好，极易发生质量事故。为了避免在建设
项目中出现质量问题，需要对建设项目进行全过程的全面监控。加强建筑工人的
质量意识，加强对施工现场的检查，在检查过程中发现的问题，要及时纠正，并

要对此进行纠正。同时，要建立一个项目的质量评比体系，将其与小队、小队的
利益相联系，保证质量组织管理体系的有效实施。

三、加强各部门间的组织协作

组织管理要求在项目中的各个部门之间进行有效的交流和协调。人力资源管理
的重点是对人力资源进行组织、策划、管理、指导和监督，各个部门的管理者都应
该积极地参与到工作中来，配合和执行，从而更好地为建设工程建设服务。以部门

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