Page 243 - 老旧房屋的检测鉴定及加固处理

第八章 建筑工程项目管理

利益为中心，必然会造成工程资源的浪费，因此，如何对工程进行有效的整合，才
能使工程的总体效益得到最大程度的发挥，才能使工程的效益得到最大的发挥。通
过指导、贯宣等方法，使建筑工人建立起一个正确的组织管理理念，使他们明白，

找出问题，改进他们的管理，在帮助他们的同时，还能为公司带来更大的经济效益。
与此同时，实施考评的人员要经常与员工沟通，创造一种公开的氛围。
总而言之，在建设工程的管理中，组织管理占了很大的比重，建设公司要想
保证建设项目的高效运转，就必须有一个好的组织保证。在建设之前，要对建设

工程的施工特点进行科学的安排，对人员、机械设备和材料的供应进行合理的安
排，从而提升建设工程的组织管理水平。

第三节 建筑工程项目质量管理

在经济体制改革的不断深化下，市场经济飞速发展，人民群众的物质生活水
平显著提升，因此对建设工程的需求也越来越高，因为质量关系到人民的生活，
因此，建设工程的质量问题，关系到人民群众的生产、生活的稳定，因此，一个

优秀的工程，必须对工程质量进行全过程的管理，做好工程的质量管理，是一个
非常重要的工程。

一、对建设项目进行质量管理的必要性

建设工程的质量对于人们的生产、生活有着重要的意义，而建设工程的质量
关系到人们的生产和生活。建设工程的质量不仅关系到许多行业的发展，而且对
人民的生活也有很大的影响。工程质量是建设行业的生命，其质量好坏直接影响
到工程的正常使用，也直接影响着人们的生命与财产安全与社会安定。由于施工

质量差而导致的工程质量超标或存在隐患，将会带来难以想象的后果。加强施工
质量管理是保证国家和人民生命财产安全的首要任务。

二、建设工程质量管理的主要内容

（一）建设项目图档管理
建设工程施工图纸是工程建设的基础，只有对设计图纸进行准确的解读，才
能在工程建设中正确地应用设计环节的理念和精神。建筑工程项目的设计图，通

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