Page 245 - 老旧房屋的检测鉴定及加固处理

第八章 建筑工程项目管理

而不重视利用，没有牢固地树立为用户服务的观念。片面强调企业经济效益，
忽视社会整体利益。这就造成了人们对质量的认识不足，从而造成了工程的质量
隐患。

（2）只重工期，轻质量
许多施工单位受经济效益的驱动，片面地追求工期，以保证项目进度、获取
经济效益为首要目标。因此，企业的领导与决策人员在质量工作的管理上缺少统
一的协调与管理，忽略了施工现场的具体质量管理，导致了施工团队的质量意识

薄弱。在施工过程中，施工单位的工资与施工进度直接相关，这就造成了“重进
度而轻质量”的现象，主要表现为：施工单位不能按照设计、质量规范进行作业，
偷工减料、偷工减料。
（三）在具体工作上没有下足功夫，没有进行有效的管理

许多企业在进行质量管理时，只是将其当作一句口号、一句口号，只是做表
面功夫，没有把质量管理落实到每个影响质量的点上，不能根据规范，从细微之
处着手，从根源上确保工程质量。如果不对项目进行细化、细化，就会对项目的
质量进行有效的控制。

（四）质量监督管理组织不完善，管理制度尚未完全理顺
质量检验队伍不稳定，专业技术水平和管理方法亟待改进。有些企业尽管成
立了质检部门，但是他们的职能却没有得到很好的发挥，最重要的是，质检人员
不多，没有专业的质检员，而且他们的工作人员也在不断地流动，因此，他们对

于质检工作缺乏长远的眼光，不负责任，我行我素，敷衍了事。同时，由于企业
缺少对基层质量检验工作的监督和指导，使得上下的质量管理工作无法进行很好
的衔接，这也是制约企业总体质量管理水平提升的一个主要原因。因此，要强化
监督、检查、专业质量检验人员的专业培训。

四、强化建设工程质量的对策

（一）完善项目质量管理责任制
建设工程在建设之前，首先要确定的就是要建立完善的工程质量管理责任体

系，这关系到工程管理责任的划分，工程的进展是否顺利，工程的效率是否高，
都是后面一系列工作的先决条件和保证。为此，建设单位要制定实施施工方案，
修正设计变更，分配生产要素，有序进行现场日常管理，对重点难点工程进行监管，

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