Page 250 - 老旧房屋的检测鉴定及加固处理

Inspection, Appraisal, and Reinforcement Treatment of Old Houses
老旧房屋的检测鉴定及加固处理

管理水平、生产运营状况等指标的评价，则以成本控制作为评价指标。

二、建设工程造价管理的主要内容

施工项目的造价管理就是为了向施工单位提供施工产品，在施工过程中，对
施工过程中的各个工作子项和影响造价的因素进行分解、计划、组织、协调和监
控，以实现总体施工费用在施工企业施工预算之内的目标。建设项目的造价管理
就是通过组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等手段，在确保施工进度和

安全质量的前提下，将造价控制在预期之内，从而节省项目的费用，追求最大的
经济效益。工程造价管理的内容包括造价预测，造价规划，造价控制，造价分析，
造价评估。
（一）预计费用

造价预测是基于工程造价资料和工程实际，采用合适的管理方式，科学地统
计了项目未来的费用效果以及可能的发展形态，实质上就是在前期对项目建设的
费用进行估算。通过对成本进行有效的预测，可以让项目管理人员根据合同和自
己的需要，选出最优的、最便宜的成本方案。与此同时，在工程造价的逐步形成

的过程中，要针对控制中的薄弱环节和难点，加强对成本的控制，减少管理的随
意性，提高成本的预测能力。
（二）费用编制
成本计划是一种书面的方案，以货币的形式，对建筑项目的计划周期中的成

本水平、生产费用、成本减小率、降低成本所使用的主要方法和计划进行编制，
是工程成本管理的依据。一般情况下，一个工程的造价计划应该包含从工程开始
到完工所需要的全部费用因素，是工程造价管理中减少费用的指导性文件，也是
制定工程目标成本的关键依据。

（三）费用控制
造价控制一般是指在工程建设期间，对影响工程造价的各类因素进行强化管
理，把施工中实际产生的各类开支和消耗都控制在成本计划之内，对各项实际费
用进行定期的检查和调整，对各项实际费用是否满足规定的要求进行严格的审核，

对实际费用与计划费用的差别进行分析与计算，避免工程中出现的不必要的损失
和浪费，并适时地对好的管理经验进行挖掘和总结。

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