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第八章 建筑工程项目管理

理。普通工程管理包含了许多方面的管理，如工程造价管理、工程质量管理、工
程成本管理、工程进度管理和工程招投标管理等。工程造价管理就是在合同预算
的基础上，对施工过程中出现的各项费用进行科学的管理，在工程项目的管理中，

工程项目的造价管理占据着非常重要的地位，因为它直接影响到了工程预算，也
直接影响到了施工质量。
（二）建设工程造价管理的特征
1. 全体人员

建设项目的成本由建设项目项目部进行管理，但企业仍然要对其进行组织、
指导和监督。在此过程中，要加强对工程造价的监控与改进，充分利用技术、信
息、资源等手段，促进工程造价的降低。此外，全员制还具有另外一种意义，即
建设工程建设中的一切活动都离不开建设成本，每个管理人员都要参与到成本管

理中去，承担着相应的成本责任。即，成本是经营管理的一个经济后果。
2. 进程性
建设项目造价是以项目管理中的每一项直接支出以及与之相关的各个环节为
研究对象。成本管理的主要内容包括：成本计划，成本计划，成本监控，费用计算，

费用评估。将成本管理的各个环节都纳入目标管理之中，并按照 PDCA 循环进行，
就必然具有过程性。
3. 实时性
随着工程建设的不断完善，造价控制模式也随之改变，因此对造价管理提出

了更高的要求。而反馈则是建立在实时的成本信息采集基础上，并在此基础上对
所得到的信息进行全面的加工，并做出相应的调整。所以，实时性是成本管理的
首要特征。
（三）必须实行成本管理

企业只有在竞争中才能生存和发展，才能获得利润。当收益超过费用时，成
本管理才会产生效益，达到企业利益最大化，才能进行成本管理。作为一个项目
运营的指示器，它能持续地标准化每一个项目的操作成本，并将其贯穿于整个项
目的全过程，从而获得最大的收益，同时还会对整体的施工质量产生很大的影响。

此外，它还关系到整个项目的造价是否符合计划，通常在工程开工之前，都会按
照预算，制订一份完整的资本投入计划，利用项目管理体系，对每一个项目进行
成本控制，并进行具体的执行，以实现成本控制的终极目标。而对各建筑企业的

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