Page 192 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

建筑工程施工技术与工程管理创新
Innovation in Construction Technology and Engineering Management of Building Engineering

需要考虑到施工成本预测、施工阶段成本控制计划的编制、施工阶段成本控制计
划的实施这三个方面的工作。
1. 施工成本预测

施工成本预测是以成本计划作为蓝本，根据施工过程中的实际情况制定出相
应的科学有效的成本控制目标，然后对各项目标进行逐项成本控制的方法。其对
于整个施工过程中成本的计划具有十分重要的作用，能够通过目标管理的手段提
高施工成本控制的科学性，结合实际情况，以工程中标价格为依据，对于实际施

工过程中的条件，人机料方面的支出，以及施工项目部管理链的完备性，从而针
对性的降低成本，有效的实现项目经济效益增长的过程。施工成本的预测又必须
从如下几个方面入手。

①人力成本的控制，人力成本通俗的讲就是在施工过程中的所需要耗费的人
工成本。其主要是劳务队伍以及施工工人这两大方面的人力成本。
②施工材料成本的控制，材料在施工过程中是耗费成本最多的一部分。对于
这个部分的控制要进行分项控制，其主要包括钢筋、混泥土、模板木方等等这些
主要材料的控制，同时地材也是施工材料成本中很重要的一个部分。辅材以及其

他方面耗费的材料也需要引起高度的重视。材料的选择，产品的选样，以及材料
的订厂、订价都是需要仔细考虑的部分。
③机械台班成本的控制，项目在进行施工过程中，常常需要购买或者租赁各

种不同类型的机械，比如挖掘机、钻机等。对于机械的是选择租赁还是自行购买
都需要对于成本进行全盘的考虑，合理的选择费用的支出方式。不仅如此，还需
要对投标书中所指出的机械的品牌以及数量进行合理的选择，以期利用最小的成
本达到最好的经济效益。
④间接费用的成本控制，间接费用一般而言指的是项目工程在施工过程所耗

费的管理成本以及与之相配套的成本支出，主要包括管理人员的工资、办公费用、
以及施工过程中管理人员工具的耗费等等。
所以，施工成本预测是施工阶段成本控制的基础，工程项目在施工过程中必

须对这四个部分进行细致的预测，确定人机料等等各个方面的控制标准，从而制
定合理的工期计划，以期实现对于管理费用的目标控制。
2. 施工阶段成本控制计划的执行
施工阶段所制定的成本控制计划是整个工程施工过程中进行科学高效成本管

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