Page 165 - 文物资源管理与文物保护

第六章 文物资产管理

馆进行整合，将全部资产移交博物馆，并吸收相关专业技术人才是多数文物商店
改制的通行做法。其优点一方面可以继续发挥文物的公益属性，为社会服务，另
一方面也可以继续确保国有资产的属性，使人财物都得到妥善安置。并入的难度

主要在于人员安置方面，机构人员定岗定编是合并的主要阻力之一。
2. 改制企业
选择改企，即由原来的国有经营型事业单位转为企业，多分布在江浙地区及
沿海地区。如南京文物公司、湖州文物公司、镇江文物商店、杭州文物公司等。

部分文物商店在改革后，拓展了文物保护、文物规划、文物修复等多元化的经营
范围，并尝试了线上线下多渠道经营的可能性，实现了可持续经营及人员工资翻
倍增长。采取市场化经营模式来维持文物商店的生存和发展，有利亦有弊，对于

货源积累、资产较为丰富的文物公司而言，市场化运行有利于资产的盘活和经营
的灵活性，但相较于拍卖企业和民间文物市场而言，市场化对于文物公司的经营
机制和盈利模式仍是巨大的挑战和考验，收购货源是文物公司面临的普遍问题，
还有经营机制问题及流动资金等问题是市场化带来的最大考验。纯粹的市场化经
营可能会导致一定数量的珍贵文物或民俗工艺文物逐渐流失。有受访对象表示，

建议在改革之前，通过正规的第三方专业机构制定改革方案，对于土地归属、人
员安排、各类资质申报以及税收政策等做统筹规划，可减少改革带来的阻力及改
革后面临的一系列问题。

3. 成立新机构
主要有成立文物交流中心、信息咨询中心和民俗博物馆，增加新的社会服务
职能等几种情况。2001 年，中国文物流通协调中心（中国文物商店总店）更名
为中国文物信息咨询中心，为国家文物局直属事业单位，其文物商业的行政管理
职能完全撤销。北京文物公司 2019 年更名为北京市文物交流中心，为北京市文

物局直属的公益二类事业单位，职工均为事业编制。主要职能为藏品征集、文物
鉴定、文物经营、陈列展示、展览交流、信息咨询、文创产品的研发，在经营业
务中增加了公益属性。上海文物商店于 2020 年更名为上海市文物交流中心，属

于上海市文化和旅游局、上海市文物局下属公益二类事业单位，职工兼有事业和
企业编制。2021 年，江西省文物商店更名为江西省文物交流中心，由生产经营
类事业单位变更为公益二类事业单位，承担文物征集、鉴定、保管、研究、信息
咨询，以及组织、协调和承办文物展览、交流活动等职责。除此之外，成立公益

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