Page 20 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

主要是由于在战略管理工作开展之后，企业领导及管理人员能够对生产运营过程
进行充分了解，并组织全体员工进行自我反省与审查工作，将企业内部存在的不
良问题与风险隐患进行及时处理，并减少不必要成本支出，将缩减下来的资金资

源用于研发创新等领域中，保障生产效率与质量的提高，在提升经济效益的同时，
促进企业社会效益与市场核心竞争力的提高，对其自身建设发展提供保障。
（二）企业战略管理的意义
随着企业之间竞争的加剧，竞争形式和内容也发生了深刻的变化，表现为企

业之间的综合实力、交叉领域等的竞争。因此，单一有效的市场开拓和销售能力
的竞争或企业产品、品牌的竞争已经很难长期维系企业的持续健康发展。而战略
管理的内涵和特征决定了新时期、新环境下竞争模式的新突破。不再零散地从单

一层面和方式上寻求如何打败竞争对手，迅速攫取利润，而应该更多考虑的是从
企业整个系统、从战略的高度来规划、引导企业的经营、成长。因此，企业战略
管理应该被企业提升到持续发展的高度，从行业、企业着手分析，由专门的行业
资深人员和熟谙企业现状的中高层领导、管理者来着手从事企业战略的分析、研
究、规划和实施控制。

企业战略管理具有全局性、计划性、长期性、指导性等特征，是企业核心资
源和能力配置的指导性方案，是增强企业竞争力、引领企业持续发展的思想和行
动纲领，担负着企业使命、经营哲学、愿景、战略目标实现的重任，也是企业员

工、股东长期利益保障的重要机制，因此，战略管理的重要性毋庸置疑。通过制
定符合企业自身资源和能力特点、符合行业竞争特点、符合消费者利益的战略能
够有效地引导企业的投资、经营决策和企业内部的治理与管理机制的完善，从而
更为有效地引导企业各职能部门的工作方向。

二、企业战略管理存在的问题

经过近二十年的发展，我国的企业界和理论界在战略管理方面有了很大的进
步，并且有一些企业通过战略管理取得了成功。但是从总体上看，由于我国传统
战略思想的影响，计划经济体制的惯性，加上接触西方战略管理理论的时间不长，

对战略的认识也不是很深刻，目前我国企业的战略管理水平还不高，在实际运作
中还存在很多问题。主要表现在：

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