Page 162 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

（五）加强工作监督，加大执法力度
从人性的角度来看，公司的特点是“以利为先、永无止境的贪婪”。只有进
行有效的监督和管理，才能使公司的职能和效用得到充分发挥，同时也能减少“人

性”因素的消极影响。因此，工商管理部门在提高经营管理水平和发挥职能作用
的同时，应加强对经营活动的监管和加大执法力度。首先，政府应制定相关政策、
法律法规，引导企业建立现代化企业文化，使其在合理条件下有针对性地开展生
产和经营工作。例如，工商管理部门可以帮助企业进行市场分析，利用国家政策、

法律法规，制定市场开拓战略，并与公司共同制定适应内外部管理的文化系统。
把大目标分解为小目标，并将各个部门的工作分解到各个岗位，为公司的发展提
供新的动力。其次，工商管理部门在工作时要兼顾公司利益和企业的经营活动。

要对国家、对企业、对人民负责，对企业的经营管理要更加严格。例如，有关部
门应及时监督企业的经营活动，严厉打击各种违法乱纪的行为，并在最短的时间
内上报上级，提高监督质量和速度。最后，工商管理部门应加大执法力度，对违
法企业进行处罚。公司要落实法律法规，严格遵守相关的法律法规和规章，以保
证公司能够健康地创建品牌，树立良好的社会形象。

（六）提高内部管理水平
企业还可以通过强化内部控制来实现工商行政职能的优化，建立内部管理制
度，保证工商行政职能的有效发挥。许多企业已经开始将现代化的思想与企业文

化、制度、组织体系等方面联系起来。这不仅要加强公司的内部控制，还需要加
强推广组织的管理思想，在良好的人本环境下更好地发挥其作用。这样可以缓解
企业的经营压力，提高经营效益。此外，企业还可以设立内部稽核机构，实现有
效的控制功能，并弥补其他企业管理者在职责行使过程中的权威与独立性。通过
监督公司财务等方面，杜绝违法、违规行为，降低财务风险、税务风险、财务风

险，有效增强公司治理功能。同时，企业要与市场监管部门联系，了解相关政策
法规，制定税收筹划和投资计划，降低税收和融资成本，提高经营效益。同时，
要以现代技术为依托，不断完善内部管理体系，促进产融融合。比如，在管理公

司的雇员方面，可以利用集成了大数据、算法驱动、云系统和人工智能技术等技
术的 HRM 系统，对员工的实际工作进行实时监控，有效获得激励数据，计算出
不同工作环境下员工的工资，从而对今后一段时间内的工作状况进行准确的预测，
从而达到良好的人力资源管理目的。HRM 系统可为企业管理人员进行档案管理、

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