Page 159 - 现代企业管理及其理论研究

第七章 企业工商管理的发展和创新策略研究

和实战指导，而要使企业具有充足的活力，在激烈的市场竞争中立足，就需要加
强实践战略部署，树立良好的工商管理意识，创新工商管理观念，打破守旧传统
的工商管理理念，以管理意识的创新为主。

（四）内部控制制度不完善
许多工商企业的内部管理控制制度不完善，对于内部控制的重视程度较低，
大部分工商企业缺乏合理科学的内部控制制度，并且其内部控制制度往往无法深
入落实，只是将制定好的企业内部控制制度单纯以书面形式张贴以应对相关部门

的检查，并不能贯彻落实内部控制制度，及时发现并解决企业内部遇到的问题。
此外，在企业遇到问题时，由于不能严格落实内部控制制度，使问题的解决没有
制度可依，导致企业问题的解决工作缺乏严肃性和规范性。并且由于企业对于内

部控制制度的忽视，导致其创新性较低，过于落后，无法满足新时代的要求，不
能适应新经济时代的发展趋势，在具体实施过程中更加暴露了内部控制制度的缺
陷，体现出其内容不完善，缺乏可操作性等问题。在以往计划经济的影响下，各
个部门之间的交流沟通和衔接工作不足，对衔接工作的重视程度较低，也导致行
业无法长远发展。

三、企业工商管理职能实施建议

在新的发展形势下，公司面临着员工观念的变化、市场竞争的严峻、客户对

产品的苛刻、公司规模扩张等诸多挑战。企业要抓住发展机会，从以下几个方面
保证其发挥有效作用。
（一）更新管理理念
首先，为了确保从管理层到员工都能正确理解经营管理的作用和价值，以及
涉及的各项管理工作，必须为企业的经营管理功能系统建设和实施打下坚实的基

础，全面检查管理工作，并积极配合日常的组织、控制、协调及其他功能，以确
保企业的各项管理工作能够得到有效实施，提高工作效率，消除一切消极因素，
特别是主观因素。同时，确保全体职工认识到经营管理的经济效益和责任，避免

因个人态度和其他问题而影响公司的工作。其次，从企业经营者角度来看，要树
立与时俱进的管理理念，灵活调整职能，逐步提高服务、咨询、协调等工作水平，
以激发各个部门工作人员的自主性。在制定特定的工作措施时，企业管理者要时
刻以战略眼光看待公司的发展。比如，在执行规划功能的时候，要事先搜集公司

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