Page 161 - 现代企业管理及其理论研究

第七章 企业工商管理的发展和创新策略研究

展适当的管理工作，并要求管理人员的管理行为科学规范，以使他们能够根据国
家和企业的要求实施业务管理。着重强调两个问题。一方面，为了使管理层在实
际操作中能够不断完善自己的理论和行为，提高他们的业务素质和职业道德，采

取多种措施是必要的。在项目经理的培训中，应充分结合市场的变化和动态，通
过适当的市场实例进行分析，以提高企业经理的了解。此外，公司需要与时俱进，
不断创新经营理念，提高自我要求，突破自我，充分发挥其最大效能，推动公司
发展。另一方面，为了最大程度地减少人为因素造成的错误和问题，企业需要进

一步规范整个经营行为，并制定各种经营管理的标准和规范。工商管理人员应严
格按照既定的程序和规范来操作，特别是在经营业务的处理上，需要采用更科学
的程序来推动整个经营效能的提高。只有这样才能持续改善现有的企业经营制度，

使公司的经营功能得以发展和完善。
（四）健全工商管理制度
在当前经济全球化的进程中，由于市场经济环境的变化，企业的经营管理体
制已不能完全适应市场经济的发展要求。在当今的市场经济条件下，为了使企业
更好地适应社会的发展，企业必须根据时代的变化，不断完善自己的经营体系。

有效发挥经营单位的作用，是公司良性发展、社会良性竞争的根本保证，必将对
中国的市场经济发展起到一定的促进作用。针对当前部分地区工商管理机构管理
制度不能适应社会发展现状的情况，建议工商管理部门在充分考虑自身工作中存

在的诸多问题和自身发展需求的基础上，通过组建专业的管理队伍来促进企业在
更大范围内的社会发展。
随着我国市场经济体制的不断完善，大部分企业都面临着企业结构的调整。
要实现有效的组织结构调整与重组，工商管理部门要以人民为中心，充分发挥管
理职能，主动承担各种管理工作，大力宣传并建立企业诚信机制。另外，在企业

遇到问题时，要对其进行规范和管理，使之与当今社会的发展变革相适应，并使
其成为社会的重要组成部分。建立行政和人力资源管理机构，在工商管理系统中
承担协调作用，并对企业内部的日常管理、人力资源开发和管理等方面进行统筹，

从而达到优化企业内部管理过程、整合管理资源、提高管理效能的目的。同时，
在各个部门之间进行统筹，明确各自的管理权限，避免管理上的混乱。部门员工
需具备良好的协调与沟通能力，具备人力资源管理的专门知识，做好公司各方面
的协调和服务，为公司的职能管理奠定坚实的基础。

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