Page 160 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

的市场、内部资料，做可行性分析，再根据公司的年度发展战略规划，制定预算、
人员、效率等方面的工作方案。最后，企业管理者在执行柔性管理方案时，应该
更多地依赖企业文化，而不应该是体制内的硬性管理。企业在发展的不同阶段，

对企业的经营要求也不同，在发展的初期，要制定一套规范各部门员工工作行为、
明确责任范围的制度；而在企业进入市场开拓、规模扩大、转型升级阶段后，必
须转变经营管理理念，以保持公司的发展动力，从而保证员工的创造性。因此，
必须将企业的经营功能和灵活的管理有机结合起来，通过良好的企业文化和环境，

对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，因此，有必要加强协调和指导。例如，
可以在公司内部开展一些文化活动，以弘扬公司的价值观，这样公司的员工也可
以成为公司精神的代言人。

（二）遵循原则履行管理职能
在经济高速发展的今天，各大公司都在寻求自身发展的道路，因此要加强与
工商管理部门的交流，尽可能地为企业提供优质的服务，也为企业的改革和发展
作出贡献。在工商企业的管理中要遵循以下几个原则，要实事求是的落实企业管
理制度，坚持系统全面统一的履行企业管理的职能，保持简繁适度，通俗易懂的

原则。企业管理职能主要分为以下几种，第一，计划职能是指围绕企业发展目标
和要求，将企业的各项活动和经营管理项目制定为完整的企业发展方案。第二，
组织职能是指在计划职能的基础上，按照已经制定好的企业发展方案，对企业的

各部门分工、协作和时间安排等充分结合，使各部门协调合作构成有机的整体，
从而最大限度地发挥企业各项资源。第三，指挥职能是指管理者和领导人基于自
身的责任和权限，对下属以及各个部门工作人员进行命令，指示等，使其按时完
成，提前规划好的任务，确保企业项目方案的顺利开展。第四，监督职能是指对
企业经营管理项目的实施过程和成果进行监督检查，确保企业在项目开展过程中

遵循工商企业管理原则。第五，调节职能是指确保企业各个部门之间的良好关系，
保证各部门在执行项目时不发生冲突和矛盾，形成和谐的整体开展工作。第六，
用人职能是指引进和选拔企业需要的优秀人才。

（三）强化人员培训并规范工商管理行为
在企业的日常经营活动中，工商行政队伍的综合素质和职业素质直接影响着
工商行政职能的发展。因此，企业必须根据新的环境下的各种需要和企业的核心
特征，加强对企业管理人员的改造和培训，使其逐步具备更专业的管理能力，开

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