Page 214 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

第二类，主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人
力资源看成一个活动过程。
人力资源管理是负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以

达成个人与组织的目标。
人力资源管理指对全社会或一个企业的各阶层、各类型的从业人员招工、录
取、培训、使用、升迁、调动，直至退休的全过程管理。
人力资源管理是用来提供和协调组织中的人力资源活动。

人力资源管理是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全
部管理过程与活动。
第三类，主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政

策等。
人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理
的制度、法令、程序和方法的总和。
人力资源管理，包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策和实践
活动。

人力资源管理包括要影响到公司和员工之间关系的性质的所有管理决策和
行为。
人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以

及制度。
第四类，主要从人力资源管理的主体出发解释其含义，认为它是人力资源部
门或人力资源管理者的工作。例如，人力资源管理是指那些专门的人力资源管理
职能部门中的专门人员所做的工作。
第五类，从目的、过程等方面出发进行综合解释。

人力资源开发与管理指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力
进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思
想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人

尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。
人力资源管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、
组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事的关系和共事人
的关系，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，

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