Page 216 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

的物质和精神财富，从而推动经济发展和社会进步。
宏观的人力资源管理包括人力资源决策管理、人力资源配置使用管理、人力
资源流动管理、人力资源保护管理以及劳动关系管理等宏观人力资源管理实务各

个阶段。宏观人力资源管理的基本内容有：人力资源的地区、行业和职业配置管
理；人力资源的结构管理，包括人力资源年龄、性别与质量结构，人力资源地区、
城乡结构以及人力资源的就业和使用结构等方面的管理；人力资源的就业、择业
与失业管理；人力资源的供给与需求管理；劳动力市场、人才市场的培育、调控

与运行管理：劳动关系的冲突与合作管理；人力资源决策的管理，即对人力资源
开发、利用和管理的大政方针、方式方法进行比较和选择，并对人力资源政策、
工资水平、职位职级体系等决策内容加以管理。

2. 微观人力资源管理
微观人力资源管理是指企业等微观组织对于本组织的人力资源，从人力资源
战略与规划、工作分析与设计、员工招聘与选拔、工作绩效考核、员工薪酬管理、
劳动安全与卫生、劳动纠纷与集体体制，以及员工使用、调配直到离开本组织的
各个环节和各项任务的系统的全过程管理。微观人力资源管理的主体是企业等微

观组织，管理对象是正在本组织从事体力劳动和脑力劳动的员工——承担本组织
工作的人力资源，侧重点是如何组织管理已进入本组织的人力资源，如何有效发
挥人力资源的价值作用和劳动能力，调动员工的劳动积极性和创造性，为达成组

织目标作出贡献，创造更多的社会财富和良好绩效，从而推动本组织的事业发展
和战略目标的实现。
在实践中，人们常常把微观人力资源开发内容并入微观人力资源管理，统称
为某一微观组织的人力资源管理，这时则应在上述含义中增加员工培训与开发、
职业发展、工作或劳动结构优化等方面的内容。就此范畴而言，微观人力资源管

理的基本任务是：选才：吸收、寻求优秀人才和组织适用的人力资源；用才：恰
当使用组织的人力资源，唯才是举、人尽其才、才尽其用，发挥人力资源对经济
发展的递增作用；育才：通过培训、教育、发展，提高人力资源质量，激发员工

潜力；激才：通过激励机制和措施，调动员工的工作积极性，发挥人力资源的能
动性；护才：通过卫生保健、劳动安全、平等就业等措施保护劳动者合法权益，
养护人力资源的持续劳动能力；留才：尊重人才、爱惜人才，保持员工队伍的稳
定，留住组织所需要的各类人才。

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