Page 236 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

实现企业目标的最大实现与员工自我价值的实现。在企业业绩管理过程中，首先
要做的就是与企业员工商议共同制定业绩管理规划，共同拟定业绩管理实施细则，

共同就企业与员工关注的问题共同讨论，最大限度地满足企业与员工的需要；其
次，要为员工努力工作，完成业绩提供良好的工作平台与环境，并满足员工提出
的就工作范围内的合理要求；第三，科学合理的实施业绩评价机制，并给予员工
适当激励；第四，阶段性的业绩评价之后要鼓励有利偏差，纠正不利偏差，根据

实际情况断制定下一阶段业绩管理规划。
（三）实施知识管理
所谓知识管理就是企业将聚集于员工自身零散的智慧通过科学方法整合到一

起而发挥最大效用的一种人力资源管理方法。知识管理的目的是希望通过管理手
段，集中众人智慧，实现知识创新，共谋企业发展。在知识管理过程中，首先要
对员工所具有的知识进行评估，并分门别类的进行培训与整合，实现系统化与资
源共享；其次要引导与鼓励员工在自身具有知识的基础上不断归纳与创新，充分

挖掘自身的潜力；第三，在人力资源管理过程中要重视对员工自身知识提升与价
值实现地重视，及时改进员工职业生涯规划：最后，将企业发展战略与员工自身
目标相结合，实现企业与员工的共赢。

第二节 知识型企业人力资源管理创新性

一、知识型企业人力资源管理创新

（一）人本主义回归
传统人力资源管理的侧重点往往放在有效的工作时间内提高员工的工作能
效，很少注重员工自身的发展和其主观需求。随着社会的发展和进步，新时代的

知识型人力资源管理应该不断与时俱进开拓创新，把管理重点转移到员工的价值
实现上来。传统人力资源的管理方式是以教条主义的方式不断设立和健全规章制
度，对员工提出工作场地的相关要求、工作时间的相关要求和工作成果的相关要

求，这些要求的出发点都在于企业本身，其目的都是为了维护企业自身利益，例
如促进企业的生产和销售，虽然这一点也是现代人力资源管理必须注重的方面，
但现代人力资源管理更强调在工作中人的全面发展，并以人的发展来推进企业的

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