Page 234 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

并蓄的共同的文化与价值规范；其次，“以人为本”的人力资源管理创新就是要
重视人的发展，为每个人提供个性化的、专门化的、系统化的发展平台与晋升机
会。不是“因岗设人”，而是“因人设岗，有的放矢”。这里所说的“因人设岗”，

是指充分挖掘人才潜能，在他最适合的岗位上，给他最大限度的自由，发挥他最
大价值。这就要求企业领导者要有“识人才”的眼光，要有“大肚能容”的气魄，
要有“放手让他一搏”的胆识，更要有周密的策略与万全的补救措施。从这一点
上看，专门性人才培养也是贯彻“以人为本”管理思想的根本理念之一。

实现“以人为本”的人力资源管理创新，就是要实行柔性化管理。真正才华
横溢的人往往像脱了缰的野马一样难以驾驭，但恰恰是这种风格成就了他们的创
造力与想象力，这就要求人力资源管理运用组织共同的价值观与经营理念去进行

柔性管理，抛弃规范性、制度化、教条式的传统管理模式，给人才创造宽松、自
由的工作环境，给人才更多的便利与授权，让他们在工作领域尽情地展示才华、
发挥作用，最终达到企业目标与人才目标的共同实现。

二、“战略性模式”是人力资源管理创新的保障

现代企业管理者已经充分认识到了人力资源管理的重要性。将人力资源管理
与企业发展战略相结合，是企业可持续发展的必然选择，不仅能够充分发挥企业
在市场竞争环境下不可替代的作用，还可以充分调动员工的积极性与创造性。将

人力资源管理放在企业发展的战略高度是实现人力资源管理创新的重要保证，是
实现企业发展目标的有效措施，人力资源管理的“战略性模式”包括以下几个方
面：一是全球化战略模式。随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，战略人
力资源管理初见端倪。在全球化背景下，企业要想生存与发展，就要将用人的眼
光放在全球范围内。人才的国际化流动加剧了企业用人成本，也使企业人才流动

过于频繁，为了规避风险，减少因不确定的人才流动导致的损失，企业就应将区
域性的用人模式转换成全球化的、战略性的用人模式；二是跨文化的人力资源管
理俨然成为一种趋势，顺应趋势才能取得人力资源管理的成功。民族文化与社会

文化构成了人的文化内核，充分尊重与认可每个个体的文化构成才能塑造新的文
化构成，才能将企业文化融入个体文化当中去。文化交融是经济全球化的一个表
征，顺应文化交融的大趋势，努力做到不同文化相交融并为企业所用才是赢家；
三是网络化管理模式。当前信息技术的快速发展已经导致了不可逆的企业组织结

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