Page 237 - 现代企业管理及其理论研究

第九章 中国企业人力资源管理创新性研究

发展。因此，我们在现代人力资源管理过程中，主要强调人文精神的回归，将人
文精神的概念引入人力资源管理。在人文精神中，“人”的概念是相对“神”和
“物质”而言的，从马克思主义哲学的角度我们可以看出，“神”主要是强调精

神世界，是虚无和违心的，所以我们在这里主要讨论“人”的概念和“物质”的
概念。人本主义主要强调两个方面，一个是根源，一个是根本，根本在古汉语中
的意思与结束和末端相对，而人本主义也是由这一意思发展而来。“以人为本”
的思想是根据人本主义的观点提出，其大意是以“人”的存在作为事务发生的本

源，人比物更加重要。只有对“人本主义”进行深入了解和分析，我们才能更为
透彻的将“人本主义”的理论带入现代知识型企业的人力资源管理中去。但“人
本主义”发展的目的不是要求企业无条件牺牲自身的发展利益为人的发展创造价

值，不是全然放松对人的约束，而是把员工放在企业发展战略的首要位置，关心
员工的需求，尊重员工的情感要求，而不是把员工当做劳动的机器。在企业的人
力资源管理中实现“人本主义”是对人力资源的理论创新和管理实践，以这种更
为创新的管理推动企业的发展，因为人具有社会性，所以其拥有不同的感情需求，
这就更需要企业给员工提供尊重、信任、价值，使人们对企业产生相互作用，愿

意为企业做出贡献。企业的发展全面呼唤“人文精神”的回归，而企业为了实现
自身价值和战略规划，也必须注重对人才的全面培养。
知识型企业人力资源的管理创新是以“以人为本”为前提，以对员工的灵活

管理为手段，对才华横溢的员工不进行硬性约束，尊重他们的独特个性，给他们
以更大的发展空间，使他们更好的发挥自己的创造力和想象力。这种“以人为本”
的管理创新说到底就是放弃传统人力资源教条化，死板化的管理模式，在工作中
实现人性化和弹性化的管理，为员工构建一个更加宽松的工作环境，将更多的企
业权利下放到每一位员工手上，使他们热爱工作，享受工作，在一个更加融洽的

工作环境里施展才华，努力工作，以实现自身价值和企业价值。
（二）构建“全球化“和”融合性”
随着人这一资本的作用在企业中不断凸显，知识型企业的管理者也越来越重

视人力资源管理的重要性，人力资源管理在当下已经成为企业发展战略的一个重
要组成部分，并在企业发展过程中具有强大的不可代替性，并能调动员工在工作
中的主动性和积极性。人力资源可以说是知识型企业发展的重要依托，当下在知
识型企业发展过程中我们可以从几个角度对人力资源发展战略进行创新性构建。

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