Page 235 - 现代企业管理及其理论研究

第九章 中国企业人力资源管理创新性研究

构的重组模式，如果企业依然沿用传统模式将会被社会发展大潮所淘汰。以往的
线性组织结构模式、职能组织结构模式需要及时改组。传统人力资源管理模式也
会加大人力资源管理的物质成本与精神成本，容易导致官僚作风，容易使企业在

用人方面“感情用事”。为了改变现状，规避风险，借助网络的力量进行人力资
源管理是最好的选择，不但可以减少成本，回避官僚主义作风，而且可以提高工
作效率，提高员工的积极性与主动性。

三、“科学化管理”是人力资源管理创新实现的必要因素

我们所处的时代背景下，任何管理都需要以专业理论知识为依托，以科学方
法为指导，以先进理念为方向，追求自我不断完善与创新。人力资源管理创新更
需要科学的管理思想，个性化的人才定制模式。中国企业为实现人力资源管理创

新如何进行科学化管理应从以下几个方面入手：
（一）营造企业创新文化
现代人力资源管理的一个本质特征就是：创新。创新是企业发展的不竭动力，
也是企业走可持续发展的有力保证。现代互联网的发展带动了很多行业的发展，

传统实体行业借助互联网实现了企业发展的又一个高峰期，例如传统服装行业、
餐饮行业、家装行业等等，借助网络销售实现了突破性的进展。这是就企业主营
发展而言的，那么对企业人力资源管理也具有同样的道理。创新文化是人力资源

管理创新的前提条件，也是吸引和留住创新人才的首要条件。创新与时尚是当今
社会两大主题，面对接受新时期高等教育的优秀人才来说，他们具有灵活的思维、
专业的技术、时尚的眼光、独当一面的能力、开疆拓土的魄力，如何将创新与时
尚融入人力资源管理中来成了企业最关注的问题之一。企业应该致力于创造一个
充满激情活力的、充满创新氛围的、充满时尚气息的、充满人文情怀的工作环境

与竞争空间，使人才愿意参与企业成长，愿意奉献自己的时间与精力，愿意将企
业的发展目标与自己的个人价值实现相结合，只有这样，企业的发展才能适应社
会的需要。

（二）完善企业业绩管理
企业业绩管理最主要的目的就是充分挖掘企业员工的工作潜力，实现企业发
展目标的最大满足。企业实现业绩管理应该建立在人性化的基础上，以科学、合
理、公平、公正为原则，通过有效的激励手段来提高员工工作的积极性与主动性，

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