Page 231 - 现代企业管理及其理论研究

第八章 人力资源管理

5. 薪酬管理
这一职能所要进行的活动有：确定薪酬的结构和水平，实施职位评价，制定
福利和其他待遇的标准，以及进行薪酬的测算和发放等。

6. 培训与开发
培训与开发主要担负企业人才的选、育、用、留职能，其中主要侧重于选和
育。在企业整体人才规划战略指引下，企业需要怎样的人才，如何通过该模块的
职能去实现企业战略目标下的合格人才培养和开发需求，这是培训与开发模块的

重点工作方向。
7. 职业生涯规划与管理
职业生涯规划与管理是指企业及其员工把个人发展目标与企业发展目标紧密

结合，对影响员工职业生涯的个人因素和环境因素进行分析，制定员工个人职业
发展战略规划，并创造各种条件促成这种规划得以实现，从而促进企业和员工共
同发展。
8. 员工关系
员工关系就是企业中各主体，包括企业所有者、企业管理者、员工和员工代

理人等之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利和义务关系。
（二）人力资源管理基本职能之间的关系
人力资源管理各项职能，应当以系统的观点来看待，它们之间并不是彼此割

裂和孤立存在的，而是相互联系，相互影响，共同形成了一个有机系统。
职位分析和评价在整个人力资源职能系统中起着平台与基础的作用。首先，
职位分析为人力资源规划、招聘录用、培训开发、薪酬管理等提供了信息支持。
组织为了发展的需要还必须依据职位分析中的各种任职资格要求对新招聘的员工
或已不能胜任工作岗位、技术和环境要求的老员工进行技术培训和潜能开发。员

工工资层级、福利待遇条件、奖惩有了职位说明书为依据更显得科学和公平。其
次，职位评价对人力资源规划、培训开发、绩效管理、员工关系管理起到监督和
调适作用。通过职位评价可以对部门和岗位的工作绩效做出直观判断，分析组织

工作绩效低的原因，找出提高组织工作效率的途径。
人力资源规划处于整个人力资源管理职能循环体系的起点，是实现其他人力
资源管理职能的保障。人力资源规划是职位分析在人事管理中的具体体现。职位
分析为组织确定了长期的发展战略和招聘录用的宏观方向，人力资源规划则为组

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