Page 232 - 现代企业管理及其理论研究
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Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究
织解决了战术上的难题。第一，培训开发是人力资源规划和招聘录用之后必不可
少的后续工作，在培训的过程中，培训需求的确定也要以职位说明书对业务知识、
工作能力和工作态度的要求为依据，培训开发的难度也取决于招聘录用的质量。
三者共同为组织的绩效提供保障。第二，培训开发与绩效管理有着最为直接和紧
密的联系。培训开发的目的就在于提高人员对职位的适应度从而提高组织的绩效
以实现组织的既定目标。第三，培训开发与薪酬管理也有着密不可分的关系，员
工薪酬的内容除了工资、福利等货币形式外，也包括各种各样的非货币报酬形式，
培训就是其中较为重要的常见的一种。第四，从员工关系管理角度来看，培训开
发为各部门员工提供了交流的平台。就部门内部来看，培训开发通过组织文化教
育、发展需求教育等有利于形成企业共同价值观，提高组织承诺。
薪酬管理是人力资源管理职能中最外显的职能。薪酬水平反映了组织内部各
职位及整体平均薪酬的高低状况和企业的外部竞争能力。薪酬的设定必须考虑到
组织的经济实力和社会平均薪酬水平，具体的岗位还要具体分析，这就要以组织
事先做好的职位分析和人力资源规划为依据。公平合理的薪酬制度有利于保持组
织内部团结协作，而在薪酬设计中适当拉开岗位间的差距、对绩效突出的员工及
时给予奖励则有利于在组织内形成良好的竞争氛围。培训开发本身就是薪酬的重
要组成部分，而且对于越是追求上进的员工其激励的作用越明显，另外，通过培
训开发，员工被组织委以重任，也才有提高薪酬的可能性。
人力资源管理的其他职能之间同样也存在着密切联系，这里不再全部罗列。
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