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2 Professional Coach（体能教练培训标准化）
你会发现，理论、实践、社会责任感是评价教练的主要因子。大家
理论水平相统一，便于做教研，教研指总结经验、发现和解决问题、
研究方法，可不是一群“无知”的人开会讨论一个结果这么简单。大
家实践方面会有很大差距，因为不可否认的是科班在这一点有得天独
厚的优势，我承认它，也会给非科班一些机会来弥补。从这里开始我
将不会再用科班、非科班来描述教练，上边只是为了阐述它们的区别
和各自的优势。
胜任力部分是主观的，但这部分评价需要找一位合适的教练主管或
是店长来做，合适意味着你能平等地对待每一个人，无论其出身、相貌、
和你的关系等等，每一项具体的含义后文会有简要的解读。
最后会有一部分体测，是对教练健康的评价，自强毕竟更有说服力。
2.1.2 教练等级
既然有了绩点，那么你可以相对客观地来评价一名教练的综合实力，
假设你的场馆来了一名应届毕业生，根据算法，他大概率在 2~3 分，
也就是初级教练的水平。你可以给他的成长提供一个轨迹，伴随成长，
他也会获取更多的薪酬，逐渐从教练转向教研，再到管理者，甚至店长。
以这个算法，我刚刚能到达 5.0，目前我创立了自己的工作室，成
为店长，还是挺科学的吧。
教练等级 课单价 底薪 提成 盈利分成
5.5+ 专家满 6 个月 导师 - 4 级薪酬 4 级提成 √
5.0~5.5 含 资深满 6 个月 专家 - 3 级薪酬 3 级提成 √
4.5~5.0 含 高级满 3 个月 资深 - 3 级薪酬 2 级提成 √
4.0~4.5 含 中级满 3 个月 高级 - 2 级薪酬 2 级提成 0
3.0~4.0 含 初级满 3 个月 中级 - 2 级薪酬 1 级提成 0
＜ 3.0 含 - 初级 - 1 级薪酬 1 级提成 0
体育院校毕业生在此系统下初始评分大 细则根据实际情况制定
致为 2~3
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