Page 28 - 港口与航道工程管理与实务研究

◆ 港口与航道工程管理与实务研究

目前，中国已建立起一套完整的港口建设管理体系，主要包括决策管理体系、
项目实施管理体系、建设项目运行基础管理体系、建设项目后评价管理体系。

1. 建设项目管理内容
根据施工程序，管理内容必须包括以下内容。
（1）设计决策管理
这主要是指项目的提案、可行性研究、计划的评估和陈述以及最佳计划

的选择管理。
（2）项目计划管理
这是指围绕固定资产投资计划的编制、实施和控制而建立的治理体系。

在当前的投资管理体系下，每个项目决策必须纳入国家或地方各级投资计划，
才能正式实施。随着改革的深化，投资部门发生了深刻的变化。传统的计划
管理制度已经逐步取消，将建立一个以经济和法律文书，特别是经济文书为
基础的新的投资管制制度。深化投资体制改革，将改革和完善中国的计划管

理体制。
（3）项目研究与设计
主要任务是选择工程研究和设计单位，通过深化改革，工程研究和设计

方法已逐步引入，研究和设计单位是根据优点选择的。此外，严格监控和审
查研究设计的质量、深度、标准等文件、资料和数据，并监控审查设计的进
度，确保项目目标的实现和项目的顺利进行。
（4）项目的施工管理

首先选择施工单位。为了在建筑领域引入竞争机制，国家起草了《招标
法》。根据本法的规定，建设单位应通过招标方式选择项目施工和安装所需

的建设单位。在整个施工过程中控制项目的发展、投资和质量，即对工期、
成本和质量进行监督和控制，以确保项目的顺利进行。
（5）项目合同管理
建设项目管理的重要组成部分。在施工现场施工期间，建筑单位与相关

单位就控制设计、施工、材料供应等签订了各种合同。这些合同是项目合同
管理的法律依据。
经济合同管理是指通过经济、行政和法律手段，对各级有关业务部门和

企业行政管理部门签订和履行经济合同的情况进行监督和控制。

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