Page 29 - 港口与航道工程管理与实务研究

第一章 概述 ◆

根据能力的不同，项目管理可分为预算支出管理、信息管理、资金管理、
物资管理、土地管理、财务管理等，如以下所述。

总之，工程建设，特别是大中型工程建设，是一项复杂的系统技术，在
建设过程中必须在不同条件下进行协调和组织。因此，有必要建立一个完整、
专业、相对稳定的项目管理组织结构。经济和基础设施管理制度的改革逐步
引入了将行政资源与经济资源相结合的组织制度。目前，建筑单位独立管理、

项目总部负责、总承包商负责和建设项目业主负责的方式被广泛采用，拟采
用的管理类型取决于项目的具体条件。
2. 港口建设项目的管理目标

项目管理目标是指项目为实现预期结果必须满足的各项指标的量化标
准。主要目标和主要目标是质量、工期和投资目标。
质量目标是指完成项目所需达到的质量标准。本项目的不同要求和特点
由设计文件确定。工程质量是实现工程目标的最基本保证。

工期目标是完成项目的最后期限。项目控制的一个重要部分是在确保质
量和一定投资的前提下，实现合理和最佳的施工期。
投资目标是指预先计算每个项目所需的总投资，并在项目合同中确定。

因此，在确保项目运营功能、质量要求和工期的前提下，应定期检查费用支
付情况，以验证费用支付不超过规定值。严格审核计划变更和工程变更，检
查费用支付情况。
对于每个项目，三个控制目标不是孤立存在的，而是一个连贯和矛盾的

整体。在一个项目中，很难按照最佳标准、最低投资、最短工期和最佳质量
来实现三个目标。因此，一般来说，根据不同项目的不同要求，只能将一个

或两个目标定义为核心目标，然后可以考虑其他目标值。
3. 港口建设项目的管理职能
（1）服务功能
项目管理的主要任务是为投资者服务。为投资者的不同意图制定项目目

标。在保障投资者利益的前提下，在投资者授权的框架内承担相应的责任。
（2）规划部门
将计划添加到整个项目过程、目标和活动中。使用动态规划系统来协调

和控制整个项目的进度。随时发现并解决问题，使项目能够协调、定期地实

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