Page 30 - 港口与航道工程管理与实务研究

◆ 港口与航道工程管理与实务研究

现预期目标。
（3）组织职能
通过分享所有相关方在项目内外的责任、授权、合同协议和不同的规则

和条例，建立有效的组织保证体系，以确保实现项目目标。
（4）协调功能
项目不同阶段和部门之间的协调和沟通是项目管理的一项重要职能。

（5）管理职能
通过规划、决策、反馈和调整有效控制项目。总的来说，其核心内容是
质量控制、工期控制和投资控制。根据预期目标和组织体系控制系统各部分

的行为，确保总体目标的协调实施。
管理科学的发展和发展是人类生产发展，特别是社会主义市场经济和科
学技术发展的有机组成部分。随着中国改革的深化和开放，投资者继续多元
化，建筑业正在吸引市场机制。加强建设项目管理对确保建设项目决策成功、

提高项目质量、降低项目成本、大幅增加投资成本具有重要作用。因此，建
设者需要与时俱进，不断学习国内外先进的管理方法，学习与自然科学和社
会科学密切相关的先进管理方法，将项目管理提高到一个新的水平。

（四）港口工程建设程序的主要阶段及工作内容
根据中国现行基本建设程序规定，港口建设项目从计划建设到建成投产
交付使用，一般要经过决策、准备和实施 3 个阶段。其主要内容如下。

1. 提出项目建议书
根据国家长期经济发展计划或港口中长期规划和规划的要求，项目可行
性研究预算的编制委托有资质的水运工程或设计单位进行充分的研究和研

究，应当在必要的研究和科学试验的基础上，深入论证建设项目的必要性、
技术可行性和经济可行性。根据可行性研究预算，提交项目建议书，并提交
政府规划管理部门批准建设项目。
项目建议书主要是调查投资机会，形成项目构想，业主或建设单位向国

家、行业或地方规划部门提交建议书文件，申请建设港口项目。原则上，目
前正在对大中型项目进行事前可行性研究，该研究将作为评估后起草项目建
议书的基础，并将与项目建议书一起提交。项目建议书的任务如下：第一，

它是政府主管部门选择建设项目的依据，为了启动项目，项目建议书获得批

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