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智慧物流与供应链创新研究
                        Research on Smart Logistics and Supply Chain Innovation


             藤忠株式会社也跟随而来,并承担其配送活动;国际运输企业之间开始形成一种
             覆盖多种航线、相互之间以资源、经营互补为纽带,面向长远利益的联盟,这样

             不仅使全球物流更能便捷地进行,而且使全球范围内的物流设施得到了极大的利
             用,有效地降低了运输成本。
                 (六)互联网物流战略

                 Internet在物流领域的应用极大地提高了物流效率,加快了反应速度,优化了
             企业的配送中心和物流中心网络,简化了物流过程,并且在不降低供货服务水平
             的条件下,达到客户满意的准零库存。

                 传统EDI系统建立和维持费用大,用户数目有限。相反,由于互联网具有公
             开标准,使用方便和标准图形用户界面GUI(Graphical User Interface)等特点,
             使得利用互联网的物流管理具有成本低、实时动态性和顾客推动的特征。目前,

             GE、摩托罗拉等都在积极推动互联网物流的发展。
                 互联网物流战略表现在,一方面通过互联网这种现代信息工具,进行网上采
             购和配销,使企业对消费者需要的把握更加准确和全面,从而推动基于顾客订货
             (Build-To-Order简称为BTO)的产品生产的计划安排的最终实现;另一方面,

             企业利用互联网可以大幅度降低沟通成本和顾客支持成本,并进一步开发现有市
             场的新销售渠道的能力。互联网物流与此前的物流网络是相互依存的,这是因为
             虚拟企业间的合作在实践中所产生的大量实体商品的配送和处理,必须以发达的

             物流网络为基础才能够实现,现在一些优秀的企业都在探索将这两者的优势进行
             有机结合。
                 (七)绿色物流战略
                 绿色物流战略就是从环境的角度对物流体系进行改进,形成一个环境共生型

             的物流管理系统。为了保证经济的可持续发展,不仅要在系统设计上或物流网络
             的组织上充分考虑企业的经济利益和经营战略的需要,同时也要考虑商品消费后
             的循环物流,这包括及时、便捷地将废弃物从消费地转移到处理中心,以及在产

             品从供应商转移到最终消费者的过程中杜绝垃圾商品的出现。此外,还应考虑如
             何使企业现有的物流系统减少对环境的负面影响。显然,要解决上述问题,需要
             企业在物流安排上有一个完善、全面的规划,诸如配送计划、运输方式等,特别

             是在制定物流战略管理体系时,企业不能仅考虑自身的物流效率,还必须与其他
             企业协同起来,从综合管理的角度,集中、合理地管理生产和配送活动。


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