Page 147 - 智慧物流与供应链创新研究

第四章 供应链管理环境下的物流管理

四、物流战略规划的成本效益分析

物流战略规划的优劣主要体现在全局性、效益性、平衡性、应变性及大众性
等特点上。全局性是物流企业或企业物流的发展必须与整个物流系统、行业、地

区乃至国家的发展相互协调及适应；效益性是指以经济效益及社会效益最大化原
则安排物流活动；平衡性是指物流活动的各个环节、阶段在时间和空间上相互配
合；应变性是指在规划中要考虑到未来不确定性因素的影响；大众性是指物流要
体现广大管理者及一般职员的利益。其中，效益性是规划工作的根本要求，特别

是经济效益是物流绩效评价的主要内容，也是物流管理的主要目标.这里仅介绍
两种比较常用的物流规划成本效益分析方法。
（一）盈亏平衡分析
盈亏平衡分析是根据销售量、成本、利润三者之间的关系综合分析物流规划

的效益，是一种预测利润、控制成本的数学分析法。首先找出营业收入与总成本
相等时的作业量，即盈亏平衡点，进而在物流规划中进行科学决策，最大限度地
扩大获取利润的销售量，实现利润最大化。盈亏平衡点可以用计算公式求得，也
可以直接绘盈亏平衡图。

在物流规划中，物流据点的选址是经常遇到的问题，盈亏分析法是一种非常
有效的方法，它可以根据作业量、总成本费用及利润综合分析，确定最合适的选
址。在制订物流战略规划时往往涉及工艺方案的选择，如某物流中心原来以手
工作业为主，随着规模的扩大，规划采用机械设备作业，这样固定成本增加，多

大作业量适宜采用机械设备，可用盈亏平衡分析法求出临界作业量，由此决定
工艺方案。在制定年度计划时，经常涉及目标利润问题，企业可以利用盈亏分析
法计算出最大利润时的物流作业量，也可以计算出成本最小（利润最大）时的订
货量。

（二）线性规划法
线性规划法主要用于两方面的分析，第一是如何有效合理地利用人力、物
力、财力等资源，通过更好地计划及经营管理获取最理想的绩效；第二是在一定
的条件下，怎样统筹规划，以尽可能少的资源损耗及低的成本来实现目标。物流

规划中使用线性规划的实例，例如最佳运输、配送路线的选择等都可以利用线性
规划法进行分析，并在此基础上进行决策。

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