Page 143 - 智慧物流与供应链创新研究

第四章 供应链管理环境下的物流管理

侧重的是物质商品流动的范围经济的时间性，其目标可概括为企业在提供满意的
顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。即时化的物流战略的表现形式有：

1.即时采购
即时采购是一种先进的采购模式，它是为了消除库存和不必要的浪费而进行
持续性改进的结果。要做到即时采购，有两个很重要的方面：一是如何确立与上

游供应商的关系。在实际运作中，为防止单源供应产生竞争弱化，企业一般都是
采用数个供应商做采购源，以促使供应商之间的竞争和能力的不断提高。二是如
何对供应商实行有效的评价。日本学者浅昭万里研究发现，日本丰田公司对供应

商的管理是以供应商行为能力的划分来实施的，它包括合约履行能力（表现为质
量、交货期等外在要素）、工程设计能力（即及时按照企业的设计图纸灵活组织
作业生产的能力）、价值工程能力（即在企业设计的基础上改善设计、降低成本

的能力）和部件设计的创新能力。丰田公司将供应商划分为A、B、C、D四组，
供应商级别越高，所定制部件的关键程度和附加价值越大。
2.即时销售
将销售时点的信息同步传输给商品策划、设计、生产以及在库地点，从而实

现设计、生产、物流、经营等决策的一体化。生产与零售企业在确立即时销售过
程中有不同的发展趋势。前者多实行厂商物流中心的集约化，通过数字化备货等
技术实现进货、在库管理、发货管理等物流活动的效率化和智能化，提高销售对

市场的反应能力及对生产的促进作用；而零售企业的物流中心有分散化发展的趋
势，只有这样才能大大提高商品配送、流通加工的效率，减少销售中的损失，同
时也迅速提高物流服务的速度。
（二）协同物流战略

协同物流是指在供应链上的各个企业以及企业内部围绕着核心企业的物流协
调同步运作，可以形象地比作“步伐步调”（频率和振幅）的统一。
随着潜在需求不确定性的提高，供应链的反应能力应该增强，以弥补顾客潜

在需求不确定性增加的风险。
协同化战略体现了竞争的活力，可以达到资源的优化组合，提高整个社会的
经济效益。目前，协同化的物流战略主要有两种形式：

1.横向协同物流战略
所谓横向物流协同是指同产业或不同产业的企业之间在物流管理上达成协调、

135