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智慧物流与供应链创新研究
Research on Smart Logistics and Supply Chain Innovation

流程，并对企业供应链管理效果的发展产生一定的影响。有些企业通常依赖于信
息系统的管理，但实际上不利于数据的维护及可持续发展，容易造成成本的耗

费。当今，中国供应链管理系统与企业发展出现不协调现象，对传统企业战略关
系的发展造成不同影响。

3.企业的内部组织难以适应供应链物流管理需求
当今，全球化经济发展下，企业竞争开始从“纵向一体化”积极转变为“横
向一体化”，但是对企业内部组织结构的大多数而言，通常利用的是“金字塔”
型。这一组织结构下，企业发展缺乏交流，仅仅重视的是自身利益。不仅如此，

在企业信息的沟通中通常会出现错误或者信息停滞现象的出现。总的来说，由于
市场变化的不明感，某种程度上对供应链的管理效果造成影响。在供应链物流的
战略管理中，要求企业供应链管理的内部发展中不仅需要重视供应链管理的协

调，还需要对重视企业发展变革，可以说，这些具备措施难以实现对整个供应链
的管理优化。
4.缺乏专业化的供应链物流管理知识和经验
当前中国企业对于供应链物流管理的研究与实践尚处于起步和探索阶段，一

些企业根据自身所拥有的资源的整合探索出了一条极为适合自身的道路，但是在
实际的管理过程中往往难以有效应对一些棘手的问题和危机，一些企业由于供应
链方面的问题而导致破产，这与中国企业管理的模式和思想不无关系。同时，也

是由于在实际的经营管理过程中缺乏必要的供应链管理经验，凭着管理者自身的
管理经验来进行主观性的判断与决策，导致供应链物流管理与企业发展的实际情
况之间的脱节，造成一些不必要风险的增加。
（二）中国企业供应链物流管理的建议

对于当前中国企业供应链物流管理中存在的问题，我们要从现阶段的实际情
况出发，结合企业所在行业的实际情况来重点分析问题存在的原因，结合企业的
实际情况来探索相关的解决策略，优化企业供应链物流管理。针对上述的企业供

应链物流管理问题，企业要从以下几方面着手来加以优化和解决。
1.改变传统的物流理念
现代化企业的发展中，服务理念以客户需求为中心，这就需要企业对过去传

统的经营理念进行改变，积极建立能够满足客户需求的及多样化的物流服务，并
且通过创新物流内容及物流服务方式进行实现。首先供应链管理中保证物流服务

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