Page 91 - 智慧物流与供应链创新研究

第三章 供应链物流管理

料存货管理规则，通过建立选择生产所需产品或服务的原材料或服务的供应商的
标准，和供应商建立一套价格、供应、支付过程的体系，同时还需要设计一种机

制以监控这个过程，改善供应商关系。
2.制造
制造环节需要完成一些生产活动；生产、测试、包装、预出货，作为供应链

的核心机制，它意味着质量水平、产品输出和工厂产能的有效控制。此模块具有
制造执行作业与制造基础建设的管理两项活动，其目的是描述制造生产作业与生
产的管理流程。

制造执行作业包含：生产运作管理，如领料、产品制造、产品测试与包装出
货等；制造基础建设的管理，包含了制造业务规格管理、在制品库存管理、工程
变更、生产状况掌握、生产品质管理、现场排程制定、短期产能规划与现场设备

管理等。
3.配送
在SCOR模式中，配送指的是从订货到订单履行完成所涉及的资金流、信息
流和物流过程，它包括客户下达订单、建立仓库网络、选择承运商、分发货物给

客户，建立收款制度等。具体包含订单管理、仓储管理、运输管理与配送基础建
设管理四项活动，其目的是描述销售与配送的一般作业与管理过程。
（1）订单管理

订单管理作业包含了接单、报价、顾客资料维护、订单分配、产品价格资料
维护、应收账款维护、授信与开立发票等过程。
（2）仓储管理
仓储管理包括存储、拣货、按包装明细将产品装箱、制作客户特殊要求的包

装与标签、整理确认交货地点、运送货物。
具体的仓储作业管理可分为入库管理、储存管理和出库管理几个部分，涉及
设施设备、人员安排、储位分配、仓储条件检测、分拣、再包装等。仓储管理

是一个基本环节，如何管理仓库中的货物、如何管理仓库中的设备、如何管理
作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准
确性。

（3）产品运输安装管理
运输管理作业包含产品运输方式安排、进出口管理、货品安装事宜规划、进

83