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智慧物流与供应链创新研究
Research on Smart Logistics and Supply Chain Innovation

企业计划、产品生命周期的决策、生产正常运营的过渡期管理、产品衰退期的管
理与产品线的管理等。

供应链计划管理首先是要预测企业未来的需求，然后根据企业已有的资源做
出供给计划，是自己组织生产还是外包，在未来几个月内需要资源的数量，如人
力、机器设备工作时间等，还需要根据企业生产所需的各类资源的成本以及不同

季节促销需求的变化等做出促销计划，以管理可以控制的变化。企业还要做好库
存计划，比如备用多少安全库存，采用连续性补货策略还是周期性补货策略。做
好设施规划，如用哪个地方的生产满足哪个市场，发生缺货从哪里调货等，再就

是根据供应链战略规定的供应链类型和提前期做好运输规划。比如，华为公司新
开拓非洲市场将由哪个生产基地供多少货？每个生产基地生产多少？这些都是供
应链计划管理的内容，当然这些管理是建立在对未来需求预测的基础上的，企业

也必须管理好预测的误差，确保供应链计划管理有一定的弹性，以免在一些市场
上供大于求或者缺货而造成损失。
（三）供应链运作管理
完成供应链计划需要依靠供应链运作管理。根据SCOR模式，供应链运作管

理包括采购、生产、配送和退货四个部分，各部分的内容如下：
1.采购
采购管理的任务是为保证企业生产对所需的原材料进行有计划、有组织的购

买。其目标是确保费用最省、保证质量、适时适量的原料供应。
采购活动可以分为采购作业与采购基础建设两项活动。采购作业包含了寻找
供货商、收料、进料验货、拒收与发料作业。采购基础建设的管理包含了供货商
评估、采购、运输管理、采购品质管理、采购合约管理、付款条件管理、采购零

部件的规格制定。
在SCOR模式中，企业的采购作业包括：
（1）寻找供应商/物料收取

获得、接收、检验、拒收与发送物料；供应商评估、采购运输管理、采购品
质管理、采购合约管理、进货运费条件管理、采购零部件的规格管理。
（2）原材料仓库管理

原材料运送和安装管理；运输管理、付款条件管理以及安装进度管理。
在SCOR模式中，采购基础建设的管理主要包括：采购业务规则管理、原材

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