Page 97 - 人力资源管理规划与建设

第四章 事业单位人力资源管理改革创新

位”为基本单元的子系统，两大子系统相互适应相互作用，以双螺旋的形式存

在，从而形成企业的两个基本点；所谓四大匹配是指在企业里进行人力资源管理
必须围绕企业战略这个中心，立足于“人”和“岗位”这两个基本点，实现人与
人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的相互匹配。

3.人力资源5P管理模式
郑晓明博士在《现代企业人力资源管理导论》一书中提出人力资源管理的

“5P”模式：“识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人
（Professional）、留人（Preservation）”，为企业建立一整套科学有效的人力资
源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。

一个企业的正常运作，需要各种资源按照一定的结构和流程构成的系统正常
运行。因此，企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经

济的时代，在企业的众多资源中，人作为一种资源的重要性越来越引起重视，任
何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找

合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力
的人力支持，如何构建系统的人力资源管理体系成为一个重要的战略性任务。
现代人力资源管理的基本任务是：根据企业发展战略的要求，有计划地对人

力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激
励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价

值，确保企业战略目标的实现。企业人力资源部门应更多地将精力和时间关注能
为企业提供更大的价值增值的人力资源业务活动。

二、事业单位人力资源管理现状

在新时代的背景下，人才是企业前进的动力，而资源则是企业制胜的关键。

在这个人才辈出的时代，要想在众多人群中脱颖而出并不是一件容易的事情，需
要有足够的实力和头脑，需要有常人难以做到的技能，拥有独特的优势和高度的

认知。
中国是人口大国，当前就业人员大约为7.1亿人，在这庞大的数据中，虽然

总体数量占据优势，但是人力资源的整体素质还是存在很多问题。据了解，中国
虽然人口众多，但是在每百万人口之中的科技人员，只有发达国家的3%，而人

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