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第五章 人力资源管理规划与建设

企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源

（人、财、物等）彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因
素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
（一）人力资源规划的必要性
进行人力资源规划的必要性企业人力资源规划是企业发展所需的人力资源的

总体规划。这种预先安排是人力资源计划的必要。总之，人力资源规划的必要性
包括以下六个方面。
1.人力资源规划是人力资源是企业资源中最重要、最基本的资源

有了人，才会有物，也才会有行动。因此，人力资源在企业的创业、发展和
变革中，必须迈出第一步。
2.十年树木，百年树人
人力资源与企业所需的其他资源最大的不同点，就在于它不是企业可以用钱

在市场上随时随意购买的。符合企业发展与战略要求的人力资源，更是要进行预
先的统筹安排。是自己培养，还是招聘引进，都必须从长计议。
3.环境的变化的要求

内外环境的变化使得实现企业战略所需的人力资源的数虽和质量必须做出相
应的调整：环境的变化，也可能必须对企业战略进行必要的调整，因而对人力资
源的要求也必然要有所变动。

4.企业的员工队伍的变动
企业的员工队伍本身就处在不断变动之中，如离职、退休等，必然会造成岗
位的空缺和人力资源的缺口，因此应当预先采取相应的措施。同时，人力资源从

补充到适应需要，要有一个过程。这一过程的长短，与岗位所需人员的类型以及
补充人员自身的素质有关，因而必须作出周密的安排。
5.企业现有的人力资源的分布可能存在着不同程度上的不合理
企业现有的人力资源的分布可能存在着不同程度上的不合理，需要有计划地

进行必要的调整。例如，年龄结构、资历结构等，必须保持一个良好的结构，才
能保证企业的良性运行。但是，对员工年龄结构和资历结构的调整，却不可能在
一朝一夕之间完成，需要进行通盘的考虑与周密的安排。

6.人力资源管理活动是一项复杂的系统工程
人力资源管理活动是一项复杂的系统工程，人力资源的供应与需求都存在着

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