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人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

某种“刚性”，即人力资源的供应和需求不能轻易被影响的特性，因此需要通过

预先规划来妥善处理和协调。
（二）人力资源规划的意义
1.社会角度看人力资源规划的意义
（1）人力资源规划是社会稳定的保障

从宏观来看，整个社会是一个大的组织，单个的企业或者政府组织都是社会
大组织的一个构成单位。社会要稳定，就需要各个构成单位的和谐、稳定、平衡
发展。人力资源规划的作用使每个企业组织或者政府组织，指导这些组织在战略

指导下充分预测未来发展对人力资源数量、质量、结构等各方面的要求，分析组
织现有人力资源存量和未来在组织内外可获得、可开发的人力资源状况，并且制
定行动方案，有计划地获取和开发这些资源。整个社会的人力资源就要通过每个
组织的人力资源规划来实现合理配置，将个体输送到合适的组织、合适的岗位，

这是社会稳定的重要保障。
（2）人力资源规划是社会进步的动力
组织为了应对激烈的竞争环境，必须拥有竞争优势，会产生越来越高的人力

资源要求。社会环境中的人力资源必须满足组织的要求才可能进入组织，获得自
我发展的机会。人力资源规划是组织需求与社会接轨的桥梁，通过人力资源规划
工作将组织对人力资源素质的高要求传达给个体，将促进整个社会人力资源素质

的提升，为社会进步提供动力。
2.组织层面看人力资源规划的意义
（1）人力资源规划有利于组织战略、目标、愿景的实现

首先，人力资源规划可以帮助组织识别战略目标。组织在不断变化的社会环
境中生存，战略目标不可能一成不变。人才的稀缺性使组织认识到，战略是现实
的，不是理想化的，那种需要什么人才就可以找到什么人才的时代E经走远了，
在当今社会，必须将“需要什么人才与能够获得什么人才”结合起来，才能形成

理性的战略。人力资源规划通过需求预测、供给预测，可以使组织辨别战略、目
标、愿景的现实性和科学性。
其次，人力资源规划有助于创造组织实现战略目标的内部环境。组织的内部

环境是一个多种资源综合作用的复杂体系，人力资源是其中的一个关键要素。通
过人力资源规划，进行合理的人员配置、安排、流动，可以实现多种资源的优

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