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人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

提高管理规范化水平。

2.加强职业生涯规划指导，做细员工职业生涯规划发展
（1）强化事业单位员工岗前教育，确定个人职业成长方向
首先，利用新员工入职后的岗前学习培训指导他们确立职业发展方向。一是

通过介绍事业单位的历史、现状及未来，观摩熟悉主要工作场所和业务流程，让
他们认知岗位环境；二是通过讲解事业单位规章制度、组织文化、管理理念和岗

位工作基本知识等内容，让他们接受认同组织文化。
其次，根据组织岗位分工新员工入职后，每个岗位业务都安排专人进行“1
对1”的业务培训，让他们对自己将从事的工作业务及相关环境全面了解，在此

基础上更好地选择确定个人职业生涯发展方向。同时，业务部门和人力资源部门
对员工职业规划和成长实行全程跟踪，并分阶段进行相关测试考核。
最后，由员工本人完成培训报告的撰写和确定职业发展目标意向，通过业务

部门给出考核鉴定意见，并指导员工拟定个人职业生涯规划。人力资源部门结合
培训实习情况及相关岗位工作需要，根据本人职业发展意向，培训后进行二次分
配，科学确定工作岗位，进一步结合职业生涯规划指导培养。

（2）因人而异科学设计员工职业生涯路径，畅通个人职业发展通道
科学设计员工职业生涯关系到个人价值实现和事业单位目标的达成，是一项

长期的系统工程。建议将员工职业生涯设计作为一项常规管理制度，明确相关部
门的职责和义务，通过创新制度规范，实施职业生涯管理，使员工的职业成长路
径通畅。

根据事业单位战略目标和发展规划，运用科学方法，进行中长期人员需求的
综合分析，并做出全方位人力资源整体发展规划。全面科学统筹事业单位人力资

源的数量、结构、需求趋势，做好组织职业生涯部署，必须既要符合事业目标发
展大局，又要充分发挥人才的价值；既要有满足目前工作要求的在职人才，也需
要满足事业发展目标的大批后备人才。所以，根据事业单位组织发展目标，科学

做好人力资源长远规划，就能满足实现组织目标的人才可持续需求，有效避免各
专业人才数量结构不合理的局面。

在事业单位人力资源整体发展规划的基础上，指导员工根据相关专业岗位和
各自特点，设计3~5年内的职业目标写入《员工职业生涯规划表》，明确职业目

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