Page 166 - 人力资源管理规划与建设

人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

励的效果，在改革过程中发挥“压舱石”的作用。

3.事业单位开展职业生涯管理的重要意义
事业单位谋求的是长远的可持续性发展，应从“凡事预则立，不预则废”的
角度来正确评估职业生涯管理的重大价值。当今世界上许多知名公司的人才管理
之道，正是通过职业生涯管理来吸引人才、留住人才的。调查显示，职业生涯管

理尤其受到知识型组织成员的欢迎和肯定。对事业单位而言，职业生涯管理可以
为组织成员指明发展方向，为其发展提供基础和条件，实现组织成员能力和潜能
的双重发展。在此过程中，组织成员被塑造、被认同，逐步建立起对组织的认同

感、归属感和荣誉感，实现成员组织化，实现成员发展和组织发展的协调统一。
成功的职业生涯管理能为组织内各层次人员提供培训和发展的机会，指明升迁渠
道、路径，使组织成员以负责任的态度和创造性的精神投入日常工作，促进事业
单位的长久发展。

（三）事业单位在员工职业生涯规划与管理中的角色扮演
事业单位根据组织目标分解，指导员工结合个人职业目标开展职业生涯规
划，从而实现组织和个人两个目标相向而行的双赢局面。事业单位要利用科学的

方法和工具引导员工正确地进行自我评估和职业环境分析，明确自己的职业定
位，并及时根据事业发展进程，发布事业单位中的岗位变动信息及工作岗位具体
要求，引导员工根据人职匹配和个人潜能有效进行职业生涯规划，探索员工职业

成功发展的有效途径，推动个人长远发展目标和事业单位目标实现。
1.职业生涯管理制度建设者
组织职业生涯规划与管理是一个技术性系统工程，它的成功要依靠相关制度

作保障。组织开展员工职业生涯规划，事业单位首先结合组织业务目标分解，并
给员工职业发展留有自我设计的空间，否则，组织职业生涯规划便成了“无源
之水”。同时根据组织内部不同类型的人才，分别设计出不同的职业生涯晋升通
道。以“激发人才创新活力，竞争上岗”为核心建立起岗位动态调整的管理体

制，并通过聘用、培训、考核、激励等途径不断调整、丰富和完善，形成组织为
员工职业生涯规划管理的制度体系支持。如员工晋升管理制度、师徒帮带制度、
轮岗制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、职业辅导制度、培训制度等。

2.职业生涯环境组织文化营造者
事业单位不仅要健全科学规范的职业生涯管理制度体系，更要着力打造围绕

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