Page 165 - 人力资源管理规划与建设

第五章 人力资源管理规划与建设

（二）事业单位开展职业生涯管理的必要性

1.知识型员工不断增加是事业单位开展职业生涯管理的现实性需要
近年来，事业单位聚集了一大批受教育水平高，掌握了一定专业知识和技能
的职工，其中包含大量的硕士研究生，也不乏博士生。他们年轻，具有宽广的知

识面和精深的专业技能，新时代称其为“知识型员工”。传统的管理和激励方式
往往对他们收效甚微，那事业单位怎样才能充分地激励他们呢？这是一个值得深

思的问题。此外，事业单位人员流动率低，工龄长，许多人长期在本单位工作，
甚至终老于此。试想一下，一个年轻的高学历的拥有专业技能的知识型职工，在
一个单位一干就是几十年，甘洒热血写春秋，组织难道不需要认真考虑如何帮助

他们发展，明确发展道路，锁定职业目标，寻找长期职业贡献区，平稳度过职业
高原反应吗？这就是职业生涯管理，是在传统的稳定的工作、良好的福利待遇、
宽松的绩效考核等保健因素之外的激励性因素。没有职业生涯管理，短期来看，

知识型员工的积极性、高生产率难以实现；长期来看，知识型员工难免出现“行
路难，行路难，多歧路，今安在？”的感叹，不是对自身能力的怀疑，而是对职
业发展前途的迷茫。

2.以人为本和事业单位改革是事业单位开展职业生涯管理的趋势性
需要“本理则国固，本乱则国危”，以为本是中国优良的文化传统，也是科学

发展观的核心要义。事业单位要谋求全面的可持续发展，其根本还是以人为本，尤
其是以越来越多的知识型员工为本。职业生涯管理包含了职业发展的方向确定、路
径选择、主要贡献区的确定、职业高原的平稳过渡，贯穿组织成员的职业早期、中

期和晚期，在事业单位自身和成员之间构建了一座牢固的桥梁，是以人为本价值观
的现实具化。所以，现阶段，事业单位开展职业生涯管理是顺势而为且大有可为。

此外，开展职业生涯管理也是顺应事业单位改革的需要。近年来，事业单位改革慢
慢拉开序幕，在招聘、收入、管理、职称、创业等方面持续推进。随着改革的不断
深入，部分事业单位还会转换体制，推向市场。事业单位改革是大势所趋，目的是

减轻国家负担，增加事业单位效能。改革就需要探索，探索就会带来不确定性。不
确定性不可避免地会带来组织成员的担忧。而职业生涯管理是一项长期的系统工

程，可以让组织成员更清楚地看到未来，可以帮助事业单位更好地“一张蓝图绘到
底”。所以，事业单位推行职业生涯管理，可以稳定人心，凝聚士气，增强目标激

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