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人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

（四）事业单位职业生涯规划管理

1.创新人力资源管理方法，加强事业单位组织职业生涯规划管理
做好事业单位组织职业生涯规划，就是要结合组织目标分解，面向所有在职
员工进行有组织、有意识、有目的职业生涯规划的全方位管理，为每一个员工提

供与组织目标相向的职业生涯发展通道，增强员工认同事业单位目标和组织文
化。帮助员工科学确立个人职业生涯目标，结合组织目标实施明确个人职业生涯

规划的实施步骤；完善全方位多功能阶梯式职业培训制度，打通多通道职业发展
路径，根据事业单位不同发展阶段，对员工实行职业发展动态管理。并依托现代
信息技术手段和大数据，建立完善的精细化职业生涯管理信息系统，促进事业单

位目标达成和员工职业发展目标实现的“双赢”。
（1）建立职业生涯管理委员会制度，为组织职业生涯管理提供组织保障
建议

事业单位成立职业生涯管理委员会，作为协调部门加强对组织职业生涯管理
和指导。职业生涯管理委员会主要职责：一是根据事业单位人力资源规划，编制
每年的组织职业生涯年度规划，分析每一位员工的职业特质，进行人职匹配，规

划指导。引导员工对职业发展进行科学定位，根据个人职业目标加强职业培训，
并为其职业发展道路扫清障碍，加强监督。二是建立职业生涯管理委员会制度，

根据事业单位的具体情况，成立由分管人力资源领导为主任，各部门的负责人、
部分职业发展比较成功的基层人员、职业指导顾问（外聘）等为委员的职业生涯
管理委员会。委员会作为松散型管理部门，定期和不定期开展职业生涯管理工

作，并研讨交流。工作结束后，平时日常工作由人力资源管理部门办理。
（2）改善职业发展环境，鼓励多通道职业发展

事业单位通过组织职业生涯管理，清晰地开拓了职业生涯发展多通道。员工
可以根据自己的情况选择适合自己职业生涯发展通道，不同员工都能发挥相应的
潜力，人尽其才，促进个人职业发展和组织目标实现。一是为包括“双肩挑”在

内的所有专业技术人员，能提供平等选择的多条职业成长道路；二是针对管理人
员，通过改革身份管理方式，向岗位管理方式转变；三是创新管理理念，既重视

职称，又不唯职称；四是基层员工增加了上升到高层岗位的晋升机会；五是员工
薪酬也随着更多发展机会而明显提高，也激发了非管理岗位员工的积极性；六是

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